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Plano de Ação

Este é o Plano de Ação da Assessoria de Desenvolvimento para o segundo semestre de 2022. As atividades aqui relacionadas foram planejadas a partir das competências da ASDES. Além das ações deste plano, será realizado concomitantemente as atribuições rotineiras dos servidores lotados nesta assessoria, sendo essas atividades relacionadas ao papel do Scrum Master e do assessor de desenvolvimento e gestor do SEI.


AÇÃO

COMPETÊNCIA

(inciso das atribuições)

OBSERVAÇÃO STATUS RESPONSÁVEL PRINCIPAL
1
Elaborar critérios de promoção de servidores da CODE, abrangendo entregas, perfil comportamental, engajamento, tempo de experiência, disponibilidade, habilidades extras e avaliação 360º. I Pronto

ASDES
2 Fazer workshop com a CODE para apresentar a Avaliação de Servidores. I Pronto

Emilly
3 Elaborar modelo de documento padrão para relatório quinzenal dos gerentes no SEI. I e VIII Pronto

Emilly e Diêgo
4
Selecionar cursos de redação oficial e outros assuntos pertinentes a gestão para indicar aos gerentes, POs e Scrum Masters, e acompanhar sua execução. VIII A fazer
(Até 31/10)

Diêgo
5 Auxiliar os POs na construção do roadmap dos produtos (somente objetivos em 2022). IV A fazer

Scrum Masters
6 Fazer a avaliação individual de cada servidor, conforme os critérios de promoção, para identificar melhorias a serem feitas. I Pronto

Scrum Masters
7 Fazer treinamento/workshop de boas práticas de escrita no SEI. VIII A fazer
(Até 1ª quinzena de novembro)

Diêgo e Emilly
8 Promover conversas e discussões sobre Scrum e outras práticas ágeis. III

Pronto


Scrum Masters
9 Estudos para implementação de modelo de governança (desenvolvimento de software).
- Quais modelos?
VIII  A fazer

ASDES
10 Elaborar e propor Manual de Redação Oficial de RO (gabinete, ASDES e DITEL). - A fazer

Diêgo e Santi
11 Revisar, apoiar, analisar e validar todos as ações que envolvem compras no âmbito da CODE. VIII

A fazer


ASDES e Gerentes
12 Estudar as NBRs de Gestão para a realidade da CODE enquanto tática.  VIII

A fazer


ASDES