Perfil Profissional

A ASDES atua em assuntos relacionados ao planejamento de nível tático, modernização administrativa, compras, melhoria de processos internos, avaliação de desempenho e governança. Compete-lhe igualmente propor, acompanhar e monitorar o processo de desenvolvimento institucional.

O servidor lotado na Assessoria deverá ter um leque de habilidades e competências, possuir senso crítico, dinâmico e com grande capacidade organizacional, acostumado a lidar com múltiplas tarefas e com grande atenção aos detalhes. É uma excelente oportunidade para aqueles profissionais que procuram se desenvolver, conhecer novas pessoas, metodologias, técnicas e instrumentos, em uma das mais importantes entidades de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado de Rondônia! Abaixo, descrevemos melhor um perfil ideal para realização das atividades na Assessoria de Desenvolvimento da Coordenadoria de Desenvolvimento de Sistemas desta SETIC.

CONHECIMENTOS

• Administração;
• Gestão Pública
• Direito;
• Tecnologia da Informação;
• Redação;
• Noções de Governança.

HABILIDADES PESSOAIS

Comunicação: deverá se comunicar com todos os setores, servidores e clientes internos e externos para prestar informações e articular articular iniciativas de desenvolvimento institucional;

Boa escrita: deverá criar documentações oficiais de Governo, a partir da Redação oficial, prestando apoio a CODE e a SETIC sempre que solicitado, sendo ponto focal de orientação institucional;

Comportamento diplomático e falar de maneira respeitosa: constantemente haverá contato com Chefes de Estado e Autoridades, do qual o servidor reflete a instituição, a SETIC é um CNPJ, um prédio, quem constrói ela somos nós, no dia a dia, por isso, como entidade pública, o respeito é primordial;

Saber delegar e liderar: o gabinete e o coordenador delegam muitas atividades durante o dia na SETIC, já que estamos atuando para o desenvolvimento institucional, assim a assessoria deverá acompanhar, orientar e supervisionar as gerencias e os servidores, sempre que houver necessidade de observação participativa, seja em aspectos administrativos, como em operacionais, prezando a prestação de um serviço de qualidade para o cidadão e a garantia de cumprirmos os prazos estabelecidos;

Capacidade de tomar decisões rapidamente: constantemente chegam demandas urgentes, com complicações legais, administrativas e/ou políticas que devem ser tratadas de forma assertiva e imediatas, do qual nosso papel central é sempre prezar pela troca de conhecimento, nivelamento de informações;

Para construir o Desenvolvimento Institucional não bastam novas técnicas de gestão e modernização da infraestrutura das instituições. Reestruturá-las passa por reorganizar as estruturas mentais que as mantêm e reproduzem, passa, portanto, por um investimento nas pessoas que as compõem e que as legitimam. Daí a importância da capacitação para o Desenvolvimento Institucional.