Lean Inception

Lean Inception em sua tradução significa Criação/Concepção Enxuta. É uma metodologia onde o time de projeto se juntam por alguns dias ou semanas realizando algumas atividades para começar a entrega do trabalho: isso é a inception. Ela foi primeiramente desenvolvida por Luke Barrett por volta de 2004. As Inceptions variam de projeto para projeto, porém elas geram o alinhamento entre as pessoas envolvidas e criam uma lista ordenada de user stories (Estórias de Usuário) com estimativas juntamente com um plano de liberação (Release).

A estrutura de Lean Inception utilizada na GDEV e baseada no livro “Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo ” do autor Paulo Carolli. Para se encaixar no cenário do serviço público algumas alterações foram necessárias, tais como:

• Redução da carga horária de 36 horas previstas no livro para 20 horas. Para atingir essa marca, existe um trabalho muito intenso dos facilitadores para conseguir ajudar os participantes a ficarem focados e criativos.
• As etapas “visão do produto”, “É, NÂO É, FAZ, NÃO FAZ” e a “jornada dos usuários” são preparadas antes da Lean Inception. No tempo destinado a Lean e feito a validação.
• Substituição do preenchimento do Canvas MVP pelas 7 dimensões do produto e prototipação.

Para o sucesso de workshop é necessário que a equipe seja multidisciplinar e nesta estrutura:

• 01 Membro de nível estratégico (opcional, mas extremamente importante)
• 01 Membro (mínimo) de nível tático
• 01 Membro (mínimo) operacional (usuário que utilizará o sistema)
• 01 Membro do time de gestão (GDEV)
• Time de desenvolvimento do projeto (Desenvolvedores da GDEV)
• 01 Facilitador

 

Saiba mais

Lean Inception é o nome dado ao workshop colaborativo para alinhar um grupo de pessoas sobre o produto mínimo viável a ser construído. (Paulo Caroli) Leia mais.

Conforme foi-se aplicando a metodologia surgia diferentes cenário e objetivos, mas com o propósito primordial de alinhar pessoas, e foi-se feito algumas adaptações em relação ao uso de outras ferramentas. Apresentando o seguintes cronogramas:

1. Lean Inception - Metologia desenvolvida por Paulo Caroli em sua concepção original.

2. DETIC Inception .

3. Lean Inception Reduzido .

4. Fast Inception - Proposta da DETIC para DETIC quando precisa-se compreender um produto interno e rápido.

01 - Preparação

Ambiente

O ambiente é um fator muito importante para a condução da metodologia. Por esse motivo deve atender aos seguintes pré requisitos.

Durante 5 dias essa sala será um polo de inovação e o barulho faz parte do processo de criação. VAMOS FAZER MUITO BARULHO.

Conscientização

A Ferramenta mais importante da metodologia são as pessoas. A multidisciplinaridade é a peça fundamental para que o objetivo seja alcançado. Pré requisitos para definição dos participantes.

A ausência de qualquer um dos participantes acima pode colocar em risco a qualidade da Lean Inception.

Todos os participantes devem saber o que é a lean inception para que não criem expectativas que não serão atendidas. Por esse motivo é necessário realizar um brienfing com os participantes.

Com todos os participantes

Com time de desenvolvimento

Material

Recurso necessário para a condução da Lean Inception.

02 - Execução

Dicas

Todo inicio de interação deve começar com uma atividade quebra gelo. Essas atividades devem ser divertidas, dessa forma os participantes vão conseguir dá uma aliviada na tensão ao mesmo tempo que começaremos a prender a atenção.

Nota do facilitador Hudson: Todas história tem que ter um final, as pessoas esperam por isso. Então atente-se a sempre encerrar a dinâmica com o objetivo da interação. Se for só para divertir avisa que foi uma atividade lúdica.

03 - Conclusão

Documentação da Lean inception

04 - Lean inception passadas