COGE - Coordenadoria de Gestão Estratégica
Da Coordenadoria de Gestão Estratégica
Art. 58. Compete à Coordenadoria de Gestão Estratégica, subordinada à Diretoria Técnica, atuar diretamente e por meio de suas Gerências para promover a transformação digital e a modernização pública do estado de Rondônia, visando à eficiência e à efetividade dos serviços públicos.
Parágrafo único. A Coordenadoria de Gestão Estratégica é composta pela Gerência de Planejamento e Governança, pela Gerência de Projetos, pela Gerência de Processos e a Gerência de Transformação Digital.
Competências da Coordenadoria de Gestão Estratégica
A seguir, apresentamos as competências da SETIC elencadas na Lei Complementar 1062 (DOE 04/06/202...
Cultura
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” (Manifesto Ágil)Realizar a transformaç...
Frameworks e Metodologias
Planejamento OKR
Conteúdo retirado do site: https://resultadosdigitais.com.br/blog/o-que-okr/. OKRs: o que são e ...
Lean Six Sigma
Conteúdo retirado do site: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/metodologia-seis-sigma Como tud...
Business Process Management
Para entender sobre BPM tem começar pelo começo: O que é processo? Podemos definir que processo ...
Gerenciamento de Projetos PMBOK
Conteúdo retirado do site: https://www.siteware.com.br/blog/projetos/gerenciamento-de-projetos-pm...
Scrum
Assim como a CODE, nossa coordenação também adota a metodologia Scrum e a S...
Kanban
Assim como a CODE, nossa coordenação também adota a metodologia Kanban e a SETIC já tem um arti...
User Story
Assim como a CODE, nossa coordenação também adota a metodologia Scrum e a SETIC já tem um a...
Business Process Model and Notation
Conteúdo embasado nos sites: ...
Gestão de Riscos em Projetos de Software
OBJETIVO GERAL Este documento define um arcabouço descrevendo o conjunto de tarefas necessárias ...
Net Promoter Score
Texto retirado dos sites: ...
Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios - Guia BABOK®
https://books.google.com.br/books?id=wZvSEEg39N4C&printsec=frontcover&dq=babok&hl=en&ei=byNtTaiTJ...
Colaboradores em Batalha
Julien Martins Czelusniak Suzuki
18 de maio de 1990 Porto Velho - RO julienmartins@epr.r...
David Lucas da Silva Ferreira
14 de maio de 1997 davidferreira@epr.ro.gov.br Porto Vel...
Idan Souza
03 de maio de 1986 idansantos@setic.ro.gov.br Porto Velh...
Cristiano Macedo Mendes
29 de outubro de 1989 Porto Velho - RO cristianomendes@detic...
Colaboradores que fizeram História
Catálogo e Precificação dos serviços
CATÁLOGO DE SERVIÇOS
CONTROLE DE VERSÕES DATA VERSÃO DESCRIÇÃO AUTOR 23/09/2022 1.0 Elaboração do...
CÁLCULO DO VALOR DE MERCADO
FORMA DE MENSURAÇÃO Foram feitas várias análises, em contratos de Serviços de Apoio à Gestão, In...
ROTINA PARA CALCULAR VALOR DE MERCADO
OBJETVO DO PROCESSO Este processo tem como escopo, as atividades necessárias para calcular o val...
Milestone
Inserir Linha do tempo desde que a COGE foi criada até o momento presente.
Relatórios COGE 2022
Painel de 2 relatório trimestral
Gerência de Projetos
Fluxo de Registros no documentos.sistemas
Os projetos de Desenvolvimento/Melhoria de Software da SETIC devem conter todo seu histórico e in...
Quem somos nós
27/03/2001 karinenogueiradsantos@gmail.comkarinesantos@setic.ro.go...
MILESTONE
De acordo com o PMBOK®, milestone ou marco é um ponto ou evento significante no projeto e um Cron...
Gerente X Projeto
Projeto Gerente Principal Gerente Substituto GESTÃO DO CICLO DO SANGUE Karine Nog...
É, NÃO É, FAZ, NÃO FAZ - Gerente de Projetos
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração...
MAPA DE EMPATIA- Gerente de projetos
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteraç...
1º AVALIAÇÃO DE MATURIDADE EM PROJETOS - MMGP
O modelo Prado-MMGP utilizado nesta avaliação foi lançado em dezembro de 2002. Em Janeiro de 201...
PLANO DE ESTUDOS - Gerência de Projetos
CURSO CARGA HORÁRIA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO QUEM CONCLUIU? Introdução à Gestão de P...
PLANO DE ESTUDO 2
CURSO CARGA HORÁRIA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Gestão de Risco em Projetos de Transform...
2º AVALIAÇÃO DE MATURIDADE EM PROJETOS - MMGP
O modelo Prado-MMGP utilizado nesta avaliação foi lançado em dezembro de 2002. Em Janeiro de 201...
Registros de Softwares
Fluxo de Projetos de Desenvolvimento de Novos Softwares (MIRO)
A ferramenta oficial para Gestão dos Projetos de Software na SETIC é o Jira. Abaixo segue o Miro ...
Fluxo de Gerenciamento de Projetos da CAGD
Abaixo segue o Miro com o fluxo de projetos que são solicitados a CAGD: Fase de Iniciação N...
Fluxo de Projetos de Melhoria
A necessidade desse fluxo surgiu devido a quantidade de solicitações de melhorias nos softwares d...
EAP- Projetos
Modelo de Análise de Negócio
O modelo de análise de negócio pode ser acessada clicando aqui.
Modelo de TAP
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC Última Alter...
Modelo de Gerenciamento de Projetos
https://processos.sistemas.ro.gov.br/setic/gestao/#list
Modelo de Escopo
Acesse clicando aqui.
Modelo de EAP
Visualize o Miro abaixo:
Modelo de Matriz de Gestão de Risco
A Matriz de Risco é dividido em 2 páginas, sendo: Análise de Risco Plano de Ação ...
Modelo de Matriz RACI
Pegue o modelo aqui.
Modelo de Matriz GUT
Acesse aqui.
3º AVALIAÇÃO DE MATURIDADE EM PROJETOS - MMGP
O modelo Prado-MMGP utilizado nesta avaliação foi lançado em dezembro de 2002. Em Janeiro de 201...
Estudo sobre a viabilidade de Implantar figura do Gerente de Portfólio.
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC Última A...
Seleção e Priorização
Gerenciamento de Solicitações
As solicitações de novos projetos de Transformação Digital ficam registradas no pipefy: https://a...
Fluxo de Priorização - Casa Civil
Ofício - Resposta padrão às unidades
Com nossos cordiais cumprimentos, em atenção ao Ofício 10524 (SEI nº 0019025391) e ao Ofício 1642...
Requerimento Padrão
Requerimento Padrão.pdf
Gerência de Transformação Digital - GTD
Visa promover a informatização dos serviços públicos, apoiar e orientar os orgãos e entidades do ...
QUEM SOMOS?
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alt...
É, NÃO É, FAZ, NÃO FAZ
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alt...
MAPA DE EMPATIA
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração Ve...
AVALIAÇÃO DE MATURIDADE
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alt...
PLANO DE ESTUDO
Organizador do plano: Suerlei Dutra Discentes: Anny Ribeiro e Bárbara Fernandes ...
Milestone
De acordo com o PMBOK®, milestone ou marco é um ponto ou evento significante no projeto e um Cron...
Gerência de Planejamento e Governança
Milestone
De acordo com o PMBOK®, milestone ou marco é um ponto ou evento significante no projeto e um Cron...
Quem somos nós?
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteraç...
MAPA DE EMPATIA - Gerência de Planejamento e Governança
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração...
É, NÃO É, FAZ, NÃO FAZ
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração...
Gerência de Processos - GPROC
Quem somos nós
26/04/1992 lumamelo@setic.ro.gov.br Goiânia- GO ...
É, NÃO É, FAZ, NÃO FAZ
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração...
Mapa de empatia
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação Última Alteração...
Avaliação de Maturidade em Processos - PEEM
Modelo de Maturidade - PEMM O Process Enterprise Maturity Model (PEMM) é um modelo de maturidade...
Plano de estudo
CURSO CARGA HORÁRIA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Certificação Lean Seis Sigma Yellow ...
Milestone
De acordo com o PMBOK®, milestone ou marco é um ponto ou evento significante no projeto e um Cron...
Colaboradores que passaram pela gerência
Ter profissionais competentes ao seu lado é um dos maiores pilares para chegar longe com muito su...
Modelando com Bizagi
Introdução Com objetivo de padrozinar a confecção de diagramas e suas documentações, este docu...