Fevereiro de 2021
Contexto
Durante o mês de Janeiro de 2021, os times de análise de negócios e gestão de projetos da SETIC que pertenciam à Coordenação de Desenvolvimento de Sistema foram transferidos para uma Coordenação própria, sendo esta a Coordenação de Gestão Estratégica da SETIC. Nascemos com diversos desafios e responsabilidades na missão de tornar tanto a SETIC, quanto o Governo do Estado um ambiente mais eficiente, através de projetos de Modernização Pública.
A seguir, apresentamos as responsabilidades da SETIC elencadas na Lei Complementar 1062 (DOE 04/06/2020) que ficam sob a guarda da Coordenação de Gestão Estratégica.
I – exercer, na condição de Órgão central do Sistema Operacional de Governança Digital – SISDIG, a normatização, supervisão, coordenação e orientação técnica das atividades de tecnologia da informação e comunicação e do uso de recursos de tecnologia das unidades de TIC setoriais, tecnicamente subordinadas, em todos os Órgãos;
II – criar e disponibilizar instruções normativas, portarias e regulamentos a respeito das atividades de tecnologia da informação e comunicação, serviços digitais, sites institucionais e portais, bem como fiscalizar e notificar qualquer descumprimento de algum destes dispositivos;
III – elaborar, acompanhar e avaliar, sistematicamente, a implementação da Política de Governança de Tecnologia da Informação e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, assim como dos modelos de governança, dos planos de ação, da gestão, do uso e resultados inerentes à tecnologia da informação e serviços digitais;
IX – concentrar, orientar e aprovar o planejamento estratégico e orçamentário nos assuntos relacionados à tecnologia da informação e comunicação, incluindo os projetos de Plano Plurianual – PPA, Lei Orçamentária Anual – LOA e de Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO, do Poder Executivo Estadual;
XVI – identificar processos que impactem nos resultados do Governo, focando na automatização, resolução de problemas críticos e modernização, propondo alterações em fluxos e simplificação dos processos de trabalho;
XVII – definir diretrizes, metodologias e ferramentas de gestão de processos, dimensionamento da força de trabalho, modernização administrativa, inovação pública, organização, sistemas e métodos, podendo prestar consultoria de viabilidade de projeto;
XXI – aprimorar controles, agilizar rotinas e melhorar a qualidade das informações governamentais disponíveis ao público interno e externo;
Treinamento e Evolução Técnica
Durante o mês de Março nossa equipe utilizou a plataforma Alura para realização de 12 tipos de cursos, totalizando 176 horas de estudos. Dentro dos cursos deste mês nós aprimoramentos nosso conhecimentos sobre Gestão de Processos, Gestão de Produtos,, Scrum, Power BI e LGPD.
Nome | Times | Curso | Categoria | Carga horária estimada (em horas) | Aproveitamento |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Agile Avançado: Crie modelos e descubra o Nexus | Inovação & Gestão | 10 | 100 |
DEISON ZANOTTO STUANI | 300 | Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
DEISON ZANOTTO STUANI | 300 | Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas | Inovação & Gestão | 8 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas | Inovação & Gestão | 8 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas | Inovação & Gestão | 8 | 100 |
DAVID LUCAS DA SILVA FERREIRA | 300 | Lean Startup: Primeiros passos da sua startup enxuta | Inovação & Gestão | 1 | 100 |
DAVID LUCAS DA SILVA FERREIRA | 300 | Power BI Desktop: Carregue, analise e visualize dados | Data Science | 12 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil | Inovação & Gestão | 5 | 81,25 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil | Inovação & Gestão | 5 | 81,25 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
SUERLEI GONDIM DUTRA | Alquimistas | Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
SUERLEI GONDIM DUTRA | Alquimistas | Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 6 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 7 | 100 |
SUERLEI GONDIM DUTRA | Alquimistas | Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 7 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 7 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
SUERLEI GONDIM DUTRA | Alquimistas | Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 5 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 4 | 100 |
SUERLEI GONDIM DUTRA | Alquimistas | Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 4 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile | Inovação & Gestão | 4 | 100 |
Luma Damon de Oliveira Melo | Dark Souls | Scrum: Agilidade em seu projeto | Inovação & Gestão | 10 | 100 |
Weverton Lucas Nunes Neto | Amazonas | Scrum: Agilidade em seu projeto | Inovação & Gestão | 10 | 100 |
COGE em números!
Em Março de 2020 a Coordenação de Gestão Estratégica esteve trabalhando com dois times de análise de negócios - Amazonas e Dark Souls -, um time de Modernização Pública - Time 300 -. um time de Proteção de Dados e um time de gestão de projetos – Alquimistas. Durante o período trabalhamos com seis projetos diferentes, os quais são:
- Otimização do Processo de Gestão de Almoxarifado da SETIC;
- Otimização do Processo de Aquisição da SETIC;
- Projeto de Construção da BIOCODE;
- Adaptação da SETIC à Ação Civil Pública nº 0014538-77.2012.8.22.0001.
A seguir, apresentaremos alguns dados individualizados por time para que possamos entender a característica e os resultados das suas atividades.
TIME 300
TIME AMAZONAS
TIME DARK SOULS
TIME ALQUIMISTAS
Durante o mês de Fevereiro a COGE realocou seus servidores para construir um novo time, o qual foi denominado "Alquimistas" e terá o objetivo de realizar ações de Gestão de Projetos e Governança dentro da SETIC, provendo tudo que for necessário para que os projetos da Organização e os em parceria com nossos clientes tenham sucesso e o melhor retorno possível ao Estado de Rondônia.
RESULTADOS
Os resultados do trabalho do time Dark Souls podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/processo-de-gestao-de-patrimonioalmoxarifado-setic
Os resultados do trabalho do time Amazonas podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/aquisicaosetic
Os resultados do trabalho do time 300 podem ser verificados pelo processo: 0070.039624/2021-26.
Os resultados do trabalho do time de Proteção de Dados podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/lgpd
Os resultados do trabalho do time Alquimistas podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/biohackthon
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