Abril 2021- Amazonas
Superintendência Estadual de Tecnologia e Comunicação |
Última alteração |
Versão |
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Time |
Amazonas |
11/05/2021 |
1.0 |
Membros do Time: |
Giseli Vieira Caires, Mayza Kelly Nunes de Oliveira e Weverton Lucas Nunes Neto
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Cliente |
COGE |
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Product Owner |
Henrique Douglas de Araújo Freire Costa |
RELATÓRIO MENSAL DE ATIVIDADES MÊS DE ABRIL DE 2021
INTRODUÇÃO:
Durante o mês de abril o Time trabalhou em duas Sprints referentes ao Projeto de Folha de Pagamento e Projeto de Modernização do Processo de Aquisição- SETIC, ambos de maneira concomitante. Abaixo está ilustrado a Sprint seguido pelo seu objetivo.
- Sprint 39: Analisar Funcionalidades do Governa
- Sprint 40: Pesquisa de coleta de dados do Governa
Gráfico 1.0: Visão Macro Sprint 39
Como é de ciência dos nossos coordenadores o Projeto Folha de Pagamento é uma demanda nova que veio para o time com intuito de conhecimento das interfaces do sistema Governa, suas funcionalidades e problemáticas. Por ser uma demanda com alta celeridade e curto tempo, não houve o planejamento antecipado adequado para a criação das estórias, fazendo com que estas viessem sem os insumos iniciais que o time necessitava, impedindo a elaboração das atividades exigidas, além do mais, o stakeholder disponibilizado para ajudar o time não detinha das informações necessárias, deixando o trabalho do time sem a profundidade de conhecimento e dados necessários. Devido a tal fato, foi acordado entre Time e PO que a Sprint não fazia mais sentido, fazendo com que a mesma fosse arquivada.
Com a posterior conversa entre PO e Diretor, ficou mais claro qual era o objetivo a ser atacado e novas estórias foram criadas, desta vez mais coerentes com o ponto focal do projeto.
Informação 1.1 Estórias incluídas na Sprint 39 que foram arquivadas.
O quê? |
1. Eu, como Diretor Executivo, desejo estruturar uma pesquisa aos Rh´s sobre o sistema de folha de pagamento |
2. Eu, como Diretor Executivo, desejo que se colete dados dos RH´s e DESP sobre o sistema de folha de pagamento |
3. Eu, como Diretor Executivo, desejo saber de todas as funcionalidades do sistema de folha de pagamento |
4. Eu, como Diretor Executivo, desejo saber o escopo dos processos da folha de pagamento |
5. Eu, como Diretor Executivo, desejo saber quais funcionalidades ainda não estão aptas a serem utilizadas |
6. Eu, como Diretor Executivo, desejo saber quais funcionalidades já estão aptas para serem utilizadas do sistema de folha de pagamento |
7. Eu, como Diretor Executivo, desejo saber se as funcionalidades que estavam no contrato foram entregues |
8. Eu, como PO de negócios, desejo que seja elaborada uma apresentação para Review |
Gráfico 1.2: Natureza das Demandas
Das User Storys incluídas na Sprint, 90% delas foram Análises de Negócios referentes ao projeto Folha de Pagamento e apenas um Bug decorrente do Projeto de Modernização do processo de Aquisição-SETIC.
Gráfico 1.3: Pontos por cada User Story
As 8 User Storys incluídas na Sprint tiveram a somatória de 22 pontos.
Gráfico 2: Visão Macro Sprint 40
Como mencionado anteriormente na descrição do Gráfico 1.0 Visão Macro Sprint 39, com o planejamento necessário, foram incluídas novas estórias conforme a necessidade do time e do cliente, assim como definido o stakeholder adequado para obtenção das informações e dados necessários. Desta maneira, foram incluídas 11 estórias na Sprint 40, tendo que 90% do trabalho foi entregue (10 estórias) e apenas 10% (1 estória) foi arquivada.
Gráfico 2.1 User Story Arquivada
Título |
Fase atual |
Planejado na Sprint? |
Eu, como Diretor Executivo, desejo que se colete dados dos RH´s e DESP sobre o sistema de folha de pagamento |
Arquivado |
Sim |
Gráfico 2.2 User Story Substituída
Título |
Fase atual |
Planejado na Sprint? |
Eu, como PO, desejo que seja coletado os processos que chegam via SEI à folha de pagamento |
Homologação |
Não |
Durante a Sprint houve a situação atípica decorrente da necessidade de inclusão de mais uma User Story devido a necessidade maior do Cliente de que fosse feita a coleta dos processos que chegam via Sei à DESP. Como tal fato ocorreu no decorrer da Sprint, foi pactuado entre time e PO que o melhor a ser feito seria a substituição de uma User Story por outra. Foi utilizada a técnica de priorização, resultando no arquivamento da Story mencionada acima no Gráfico 2.1. Entretanto, vale ressaltar que a User Story foi reestruturada na Sprint atual que o Time está executando no momento (Sprint 41), cuja demanda já foi concluída.
Informação 2.2: Estórias incluídas na Sprint 40
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Informação 2.3: Links dos trabalhos publicados:
Papel dos envolvidos no Processo:
https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/folha-de-pagamento/page/matriz-raci
Processos que impactam financeiramente a folha de pagamento:
https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/folha-de-pagamento/page/processos-folha-de-pagamento
Gráfico de Pareto dos Processos que Chegam via SEI à DESP: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/folha-de-pagamento/page/grafico-de-pareto
Escopo do processo de Cadastrar Servidor Novo:
https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/folha-de-pagamento/page/sipoc
Funcionalidades do Sistema: Se encontra como anexo deste link.
https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/folha-de-pagamento/page/matriz-raci
Atualização dos Diagramas e Regras de Negócios:
https://processos.sistemas.ro.gov.br/setic/aquisicao/index.html#list
Os demais trabalhos que não se encontram publicados estão na fase de coleta e serão incluídos no Documentos.Sistemas quando forem devidamente analisados e validados.
Gráfico 2.4: Natureza das Demandas
Das User Storys incluídas na Sprint, 90% delas foram Análises de Negócios referentes ao projeto Folha de Pagamento e apenas um referente a Redesenho de Processos decorrente do Projeto de Modernização do processo de Aquisição-SETIC.
Gráfico 2.5: Pontos por cada User Story
As 10 User Storys homologadas na Sprint tiveram a somatória de 29 pontos.
Gráfico 3: Resultados finais.
Ao final dos trabalhos foi feito a Review, aonde não houveram apontamentos negativos referente ao trabalho desenvolvimento pelo Time. Nosso Cliente final ficou satisfeito com as informações entregues e afirmou que as mesmas agregaram extremo valor organizacional.
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