Ideação do produto

Planejamento

Data: 16/08 a 20/08

Dia 1 - Alinhamento sobre visão, definição, personas e objetivos.

Dia 2 - Features

Dia 3 - Priorização (Moscow) / 7 dimensões de um produto (M)

Dia 4 - Finalizar 7 dimensões

Dia 5 - Planejar entregas e show case

Participantes:

Time	Nome	Cargo/Função
Fhemeron	Ana Carolina	Médica Hemoterapeuta
Fhemeron	Humberto Arouca	Chefe de TI
Fhemeron	Kelly Régia	Biomédica
Fhemeron	Valéria Ronik	Coordenadora técnica
Darksouls	Adila Cristina	Analista de negócio
Darksouls	Karine Santos	Gerente de projetos
Darksouls	Luma Damon	Analista de negócio
Guardiões da Galaxia	Henrique dos santos	Desenvolvedor
Guardiões da Galaxia	Maria Luiza	Product Owner
Guardiões da Galaxia	Raaby Liandry	Desenvolvedora
Guardiões da Galaxia	Romão Gomes	Desenvolvedor
Guardiões da Galaxia	Welington Gadelha	Desenvolvedor
CODE	Edson Hiraçaka	Scrum Master
CODE	Junior Barbosa	Scrum Master

Como foi a ideação

Todo o processo iniciou-se com a análise do time DarkSouls, identificando todo o fluxo de trabalho, processos e regras. Com a intenção de reduzir o tempo de duração da ideação, que normalmente pode durar 5 dias, eles aplicaram partes da Ideação, foram elas: Visão do Produto, Definição do produto, Objetivos e Personas.

Visão do produto

Definição do produto

Objetivos

Personas

Após feito estes levantamentos, foi apresentando ao time GUARDIÕES DA GALAXIA todo o material desenvolvido, houve vários questionamentos referente ao fluxo mapeado, sendo necessário realizar uma nova atualização no fluxo.

Estava planejado para executarmos os passos descritos na Lean inception reduzida. (Visão do produto, Definição do produto, Personas/Mapa de empatia, Objetivos, Features, Moscow, 7 Dimensões do produto, planejar entregas e show case). Porém, como o time DARKSOULS já havia feito as 4 primeiras partes, então no primeiro dia fizemos somente uma rápida apresentação para validação do que havia sido levantado e logo em seguida passamos para a priorização dos objetivos.

Em seguida iniciamos a criação das features em cima dos objetivos priorizados.

Após concluir o primeiro objetivo, nossa Product Owner verificou que a da forma como estávamos criando as features não seria efetivo, por isso resolvemos fazê-las em cima do fluxo de trabalho mapeado.

No segundo dia de ideação, continuamos com a criação das features e esta parte durou o dia todo.

No terceiro dia não foi mais necessária a presença fisicamente dos técnicos da Fhemeron, apenas virtualmente para definir o nome do projeto. Em seguida o time de desenvolvimento realizou a previsão de desenvolvimento de cada feature, através da técnica planning poker.

Os técnicos só foram chamados novamente na sexta-feira (20/08) para a apresentação do Show Case, estavam presentes os times que participaram da ideação, superintendente, diretor, coordenador de desenvolvimento e coordenador de projetos.

Modelos de ideações utilizados pela SETIC

Noticia divulgada sobre a ideação da Fhemeron