Ideação do sistema para rastrear medicamentos comuns do Estado de Rondônia
Nos dias úteis de 10/08/2021 até 16/08/2021 foi realizada a ideação do produto de forma remota.
CRONOGRAMA EXECUTADO
Horário |
Terça |
Quarta |
Quinta |
Sexta |
Segunda |
08:45 - 10:45 |
KICKOFF e visão do produto |
Personas e jornada de usuário |
Jornada de usuário |
ROADMAP e MoSCoW |
Showcase |
10:45- 11:15 |
Intervalo |
Intervalo |
Intervalo |
Intervalo |
Showcase |
11:15 - 13:15 |
O produto É - NÃO É - FAZ - NÃO FAZ; e Objetivo do produto |
Jornada de usuário |
ROADMAP |
|
Showcase |
PARTICIPANTES
Time de desenvolvimento: Tambaquis
Papel |
Nome do participante |
Facilitador |
Wagner Moreira Melo |
PO |
Adriano Bonazoni Sol Sol de Oliveira |
Time de desenvolvimento |
Gabriel Santi Binda |
Time de desenvolvimento |
Alan da Silva Souza |
Time de desenvolvimento |
Raissa de Sousa Stolduski |
Estagiário |
Taillon Miguel G. Neves Raposo |
Time de negócio |
Lidiane |
Coordenador COGE |
David Lucas |
Coordenador CODE |
Janderson Thomaz |
Diretor Executivo |
Maico Moreira |
FERRAMENTAS DE COLABORAÇÃO UTILIZADAS
Miro: Plataforma online que proporciona construção de mapas mentais, diagramas e quadros com notas. Tudo em tempo real e em colaboração.
Discord: Serviço de comunicação por vídeo, áudio ou conversas via chat.
VISÃO DO PRODUTO
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DEFINIÇÃO DO PRODUTO
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OBJETIVOS
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Na facilicitação foram descobertos quatro objetivos: Monitorar estoques de medicamentos comuns; Gerir a distribuição de medicamentos comuns conforme a necessidade da unidade hospitalar; Garantir a rastreabilidade dos medicamentos comuns do CAFI até o paciente; Garantir relatórios adequados de forma prática.
OBJETIVOS PRIORIZADOS
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- [Must] Monitorar estoques de medicamentos comuns;
- [Must] Gerir a distribuição de medicamentos comuns conforme a necessidade da unidade hospitalar;
- [Should] Garantir a rastreabilidade dos medicamentos comuns do CAFI até o paciente;
- [Could] Garantir relatórios adequados de forma prática.
PERSONAS
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Para identificar com eficácia os recursos do produto, foi utilizado essa técnica para manter os usuários e seus objetivos na mente dos participantes da ideação. O persona cria uma representação realista dos usuários, ajudando a equipe a descrever as característica do ponto de vista daqueles que irão interagir com o produto final.
Na visão do produto foram identificados quatro clientes finais, logo foram elaborados quatro personas respectivamente. Que são eles: João do CAFI, Charles, Conceição e Miltão da Gerência.
JORNADAS DO USUÁRIO
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Essa etapa descreve a jornada de um usuário por meio de um sequência de etapas para alcançar um objetivo. Algumas dessas etapas representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação da pessoa com o mesmo.
Com o uso de cada objetivo priorizado foi construido em colaboração a jornada dos personas, importante mencionar que no momento de construção das jornadas se percebeu que alguns personas não faria uso das features para aquele objetivo permitindo uma clareza sobre o uso do sistema a ser desenvolvido.
Não foi possível construir a jornada do usuário para o objetivo "Garantir a rastreabilidade dos medicamentos comuns do CAFI até o paciente", pois existiam muitas incerteza que impossibilitavam a construção eficaz da jornada. Com isso ficouficou acordado que em um momento oportuno, quando com a evolução do desenvolvimento do sistema e assim maior clareza de todos os envolvidos, se construiria a jornada para tal objetivo.
PRIORIZAÇÃO MoSCoW
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O uso da ferramenta de descoberta de funcionalidades foi aplicada anteriormente, fora do período da ideação, pelo Product Owner do time participante. Sendo possível seguirmos diretamente para a priorização das funcionalidades utilizando a técnica MoSCoW.
MUST [tenho que fazer] | |||
Nº | Funcionalidade | Referência do objetivo priorizado | Pontuação mensurada |
01 | 1 | ||
02 | 1 | ||
03 | |||
04 | |||
05 | |||
06 | |||
07 | |||
08 | |||
09 | |||
10 | |||
11 | |||
Should [devo fazer] | |||
Nº | Funcionalidade | Referência do objetivo priorizado | Pontuação mensurada |
01 | 1 | ||
02 | 2 | ||
03 | 2 | ||
04 | |||
05 | |||
06 | |||
Could [poderia fazer] | |||
Nº | Funcionalidade | Referência do objetivo priorizado | Pontuação mensurada |
01 | 1 | ||
ROADMAP
É o equivalente a um guia de viagem, mostrando com detalhes todas as paradas e rotas, ou melhor, processos e passos necessários para a construção do planejamento estratégico ou para um lançamento de grande importância para a organização.
Roadmap elaboraborado em colaboração para o SIMERON.
SHOWCASE
NoPara o encerramento da ideação no dia 18/06/2021 16/08/2021 foi apresentado o resultado queda foisemana produzidode natrabalhos Leanem inception,colaboração informaçõespara demonstradaso nossistema, tópicosagora anteriorescom dessenome documento.definido Vindocomo SIMERON. Com participação do Time Tambaqui, Diretor Executivo Maico Moreira, Coordenador CODE Janderson Thomaz e Coordenador COGE David Lucas.
CONCLUSÃO
A ideação alcançou o objetivo principal, sendo estabelecer a concluirclareza entre todos os envolvidos para assim obter um produto com o eventomaior apresentandovalor asagregado seguintespossível estimativas:em seu lançamento.
Segue alguns dados importantes:
Time de desenvolvido: Time Tambaqui.
Início do desenvolvimento previsto: 17 de agosto de 2021.
Pontuação total mensurada:
Sprints totais mensurada: 7;
: 28 de julho;