Relatório

1. INTRODUÇÃO

O presente documento consolida o diagnóstico situacional, das coordenadorias e assessorias da SETIC, elencando as suas principais dores e necessidades.

2.METODOLOGIA

O diagnóstico foi formulado a partir dos seguintes elementos:

A) Aplicação da ferramenta "Visões do Problema" do guia BABOK, com cada coordenadoria e assessoria.

B) Priorização junto com as coordenadoria de cada problema levantado, utilizando a ferramenta GUT.

C) Apresentação dos resultados para o diretor, para priorização do que precisa ser melhor investigado, para que o PE da SETIC não seja baseado apenas em suposições.

3.RESULTADOS 

O link abaixo corresponde aos resultados coletados através da aplicação da ferramenta "visões do problema":  https://docs.google.com/spreadsheets/d/125CmiiHkQKgLMBUgrpsOJft50o4awi5aBQklkZ82sug/edit#gid=1426507906

Cada problema levantado foi analisado conforme sua Gravidade x Urgência x Tendência pela própria coordenadoria, o relatório abaixo corresponde a compilação dos problemas levantados em todos os departamentos e sua respectiva priorização:

os resultados mostrados no gráfico acima, foram apresentados para o diretor da SETIC, com o intuito do mesmo priorizar alguns pontos que precisam ser melhor entendidos e investigados, para que o planejamento estratégico não seja formulado apenas por presunções e sim por hipóteses validadas, ona link aplanilha seguir representatudo que tiver com 10 na coluna  "Priorização do diretor" e sim na coluna ", foi priorizado inicialmente para que os times de negócios façam os diagnósticos necessários, o resultado desta etapa:priorização do diretor, pode ser acessado através do link: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CarSuTD44z_lR0haHE1AwHaNXez_9CcDXqAbZ9MSUgM/edit?usp=sharing