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Maio - 2021

Contexto

Durante o mês de Janeiro de 2021, os times de análise de negócios e gestão de projetos da SETIC que pertenciam à Coordenação de Desenvolvimento de Sistema foram transferidos para uma Coordenação própria, sendo esta a Coordenação de Gestão Estratégica da SETIC. Nascemos com diversos desafios e responsabilidades na missão de tornar tanto a SETIC, quanto o Governo do Estado um ambiente mais eficiente, através de projetos de Modernização Pública.

A seguir, apresentamos as responsabilidades da SETIC elencadas na Lei Complementar 1062 (DOE 04/06/2020) que ficam sob a guarda da Coordenação de Gestão Estratégica. 

I – exercer, na condição de Órgão central do Sistema Operacional de Governança Digital – SISDIG, a normatização, supervisão, coordenação e orientação técnica das atividades de tecnologia da informação e comunicação e do uso de recursos de tecnologia das unidades de TIC setoriais, tecnicamente subordinadas, em todos os Órgãos;

II – criar e disponibilizar instruções normativas, portarias e regulamentos a respeito das atividades de tecnologia da informação e comunicação, serviços digitais, sites institucionais e portais, bem como fiscalizar e notificar qualquer descumprimento de algum destes dispositivos;

III – elaborar, acompanhar e avaliar, sistematicamente, a implementação da Política de Governança de Tecnologia da Informação e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, assim como dos modelos de governança, dos planos de ação, da gestão, do uso e resultados inerentes à tecnologia da informação e serviços digitais;

IX – concentrar, orientar e aprovar o planejamento estratégico e orçamentário nos assuntos relacionados à tecnologia da informação e comunicação, incluindo os projetos de Plano Plurianual – PPA, Lei Orçamentária Anual – LOA e de Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO, do Poder Executivo Estadual;

XVI – identificar processos que impactem nos resultados do Governo, focando na automatização, resolução de problemas críticos e modernização, propondo alterações em fluxos e simplificação dos processos de trabalho;

XVII – definir diretrizes, metodologias e ferramentas de gestão de processos, dimensionamento da força de trabalho, modernização administrativa, inovação pública, organização, sistemas e métodos, podendo prestar consultoria de viabilidade de projeto;

XXI – aprimorar controles, agilizar rotinas e melhorar a qualidade das informações governamentais disponíveis ao público interno e externo; 

Treinamento e Evolução Técnica

Durante o mês de Março nossa equipe utilizou a plataforma Alura para realização de 35 tipos de cursos, totalizando 306 horas de estudos. Dentro dos cursos deste mês nós aprimoramentos nosso conhecimentos sobre Gestão de Processos, Gestão de Produtos,, Scrum, Power BI e LGPD.

Nome Times Curso Categoria Carga horária estimada (em horas) Aproveitamento
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Gestão de produtos digitais: Product Discovery Inovação & Gestão 6 100
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Gestão de produtos digitais: Produto vs. Projeto Inovação & Gestão 6 100
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Power Automate Flow automação: Ênfase em fluxos e processos de trabalho Inovação & Gestão 6 100
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Certificação PMP e CAPM Parte 1: Processos de Gerenciamento de Projetos Inovação & Gestão 8 100
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Modelagem de Processos: Analise de ferramentas Inovação & Gestão 8 100
ADILA CRISTINA LIMA LOPES PIRES Dark Souls Bizagi: Introdução ao mapeamento de processos com BPMN Inovação & Gestão 10 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Práticas ágeis: O dia a dia do ambiente Agile Inovação & Gestão 6 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas A Empresa Ágil: Introduzindo o Business Agility nas organizações Inovação & Gestão 6 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Fundamentos de Agilidade: seus primeiros passos para a transformação ágil Inovação & Gestão 6 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Fundamentos de UX: Entenda a experiência de usuário UX & Design 8 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Design Sprint 2.0: Crie produtos digitais rapidamente Inovação & Gestão 4 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Design Thinking: Viabilizando soluções UX & Design 8 100
Cláudio Antônio Rodrigues Leal Alquimistas Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas Inovação & Gestão 8 100
DAVID LUCAS DA SILVA FERREIRA Dark Souls DAX e ETL com Power BI: Carregando dados Data Science 14 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil Inovação & Gestão 5 81,25
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Scrum: Agilidade em seu projeto Inovação & Gestão 10 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 LGPD: Conhecendo e entendendo seus impactos Inovação & Gestão 10 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Business Model Canvas parte II : Avance no seu modelo de negócios Inovação & Gestão 8 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Business Model Canvas parte I : Um modelo poderoso para o seu negócio Inovação & Gestão 8 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas Análise da gestão de processos: Implantando melhorias Inovação & Gestão 8 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas Modelagem de Processos: Analise de ferramentas Inovação & Gestão 8 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas Bizagi: Introdução ao mapeamento de processos com BPMN Inovação & Gestão 10 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas UML Fundamentos: Na Prática Inovação & Gestão 8 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas UML Introdução: Modelagem de soluções Inovação & Gestão 8 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas Foco: Trazendo mais resultados para o dia a dia Inovação & Gestão 10 100
GISELI VIEIRA CAIRES Amazonas Scrum: Agilidade em seu projeto Inovação & Gestão 10 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls Fundamentos de UX: Entenda a experiência de usuário UX & Design 8 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls LGPD: Conhecendo e entendendo seus impactos Inovação & Gestão 10 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls Pitch entrevistas: Faça apresentações de impacto Inovação & Gestão 6 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls Produtividade parte 1: estratégias para o dia a dia Inovação & Gestão 6 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls Produtividade Parte 2: Organização e prioridade Inovação & Gestão 6 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls UX Research: avaliação heurística UX & Design 8 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls UX Research: entrevistas com usuários UX & Design 8 100
HENRIQUE DOUGLAS DE ARAUJO FREIRE COSTA Dark Souls UX Research: Mapeando a jornada do usuário UX & Design 8 100
HIDIARURE JONATAN ARAUJO Dark Souls Estratégias de marketing: Lançamento de produto digital Marketing Digital 8 100
HIDIARURE JONATAN ARAUJO Dark Souls Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum Inovação & Gestão 5 100
Rosemeire Vidal da Silva Alquimistas Design Thinking: Viabilizando soluções UX & Design 8 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Fundamentos de UX: Entenda a experiência de usuário UX & Design 8 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Design Sprint 2.0: Crie produtos digitais rapidamente Inovação & Gestão 4 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Design Thinking: Viabilizando soluções UX & Design 8 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 UX Research: avaliação heurística UX & Design 8 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Fundamentos de UX: Entenda a experiência de usuário UX & Design 8 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Engenharia de Requisitos: como levantar, documentar e validar Inovação & Gestão 6 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Gestão de produtos digitais: Aceleração Inovação & Gestão 6 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Gestão de produtos digitais: Validação Inovação & Gestão 6 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Gestão de produtos digitais: Priorização Inovação & Gestão 6 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Gestão de produtos digitais: Product Discovery Inovação & Gestão 6 100
VICTOR RANIELI BERNARDINO DE AZEVEDO 300 Gestão de produtos digitais: Produto vs. Projeto Inovação & Gestão 6 100

 

 

 

TIME: ALQUIMISTAS

Durante o Mês de Maio o time trabalhou 1 sprint de 15 dias. A Sprint 7 foi detalhada no relatório do mês de abril. O projeto em andamento é o BioHackathon.

Gestão de Sprints /Projetos.

 

Projeto

Breve Descrição

Sprint Inicial do Projeto

Sprint Atual

Previsão de conclusão

BioHackathon

É um projeto que veio para o time com intuito proporcionar melhorias nos sistemas Biocode. E integrar as TI’s do nosso Estado.

Sprint 4

Sprint 9

Sprint 9

 

Sprint

Objetivo

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

8

Entrega total das aquisições e seus valores estimados para o evento

19

R$ 10.944,81

R$ 47.112,00

imagem 6.PNG

Gestão de Histórias

imagem 2.PNG

Projeto

Histórias

Pontos

BIOHACKATHON

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase " do Desafio proposto para o evento BioHackathon " do Regulamento BioHackathon

1

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase " dos participantes " do Regulamento BioHackathon

2

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase " comunicação " do Regulamento BioHackathon

2

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase " infraestrutura " do Regulamento BioHackathon

2

 


Eu como coordenador da COGE, preciso que seja feito uma previa dos valores dos itens a serem adquiridos

 

2

 

Eu como coordenador da COGE, desejo que seja verificar a possibilidade de empréstimo dos materiais descritos 

2

 

Eu como coordenador da COGE, desejo que o fluxo programado para o evento seja revisado

3

 

Eu como Diretor desejo que seja montado uma apresentação 1 versão para o superintendente em storytelling

3

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase "Propriedade Intelectual" do Regulamento BioHackathon

2

 

Eu como Product Owner desejo que o time faça um estudo sobre storytelling

2

 

Eu enquanto diretor desejo que o time faça a apresentação (oral) para a SEDUC

3

 

eu enquanto diretor preciso que seja montado um slide para SEDUC

2

 

Eu enquanto PO, preciso do Plano de trabalho do time

0

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase "Código de conduta" do Regulamento BioHackathon

2

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase " das inscrições " do Regulamento BioHackathon

2

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase "Data e local" do Regulamento BioHackathon

1

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja revisado a 2 versão do projeto BioHackathon

3

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja levantado com a INFRA o material para aquisição

3

 

Eu como coordenador da COGE preciso que seja elaborado a fase "abertura oficial do evento" do Regulamento BioHackathon 

 

 

 

 

 

2

imagem 3.PNG

imagem5.PNG

Atravessamentos e Justificativas

 

US

Descrição

Pontos

Projeto

Natureza da Demanda

Status

Justificativa

1

Eu enquanto diretor preciso que seja montado um slide para SEDUC

2

 


Organização de Eventos

 

Entrou na Sprint (atravessamento)

Necessidade de criação de PPT para apresentação do projeto BioHackathon.

2

Eu enquanto diretor desejo que o time faça a apresentação (oral) para a SEDUC

3

 

Organização de Eventos

Entrou na Sprint (atravessamento)

Necessidade de apresentação do BioHackathon, para oficializar empréstimo da escola Major Guapindaia

 

Durante a execução da sprint não houve dificuldades, todavia 5 (cinco) estórias foram arquivadas, sendo 4 (quatro) delas sobre a: abertura oficial do evento, desafio proposto para o evento BioHackathon, dos participantes e comunicação, arquivadas devido ao atravessamento para apresentação do projeto para a SEDUC. A estória: levantamento com a INFRA o material para aquisição foi arquivado devido ao time precisar de tempo a mais para concluir este levantamento. Fica como lição aprendida, agendar com antecedência reunião com o cliente e verificar a possibilidade de entrega da estória dentro do prazo de sprint.

 

 

 

TIME: AMAZONAS

Durante o mês de maio o time Amazonas trabalhou em 3 Sprints.

Gestão de Sprints /Projetos.

Projeto

Descrição

Sprint Inicial do Projeto

Sprint Atual

Previsão de conclusão

Aquisição

Este projeto tem como objetivo a modernização do processo de aquisição conforme a Instrução Normativa n°1/2019.

Sprint 33

8º Sprint

10º  Sprint

Folha de Pagamento

Este projeto tem como objetivo a automatização dos processos que envolvem a folha de pagamento.

Sprint 39

4º Sprint

12º Sprint

 

Sprint

Objetivo

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

Sprint 40

Pesquisa de coleta de dados do Governa.

15

R$5.637,86

36.240,00

imagem 7.PNG

Gestão de Histórias

imagem 9.PNG

Projeto

Histórias

Pontos

 

Aquisição

Eu, como PO, desejo que sejam coletados os processos que chegam via SEI à folha de pagamento.

 

3

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se analise a coleta de dados referente aos processos e informações que chegam via SEI à folha de pagamento.

 

5

Aquisição

Eu, como PO de negócios, desejo que seja elaborada uma apresentação para review.

 

3

 

 

 

Atravessamentos e Justificativas

 

US

Descrição

Pontos

Projeto

Natureza da Demanda

Status

Justificativa

 

 

 

 

 

 

 

 

Na Review da Sprint 40 o cliente validou os resultados e foi possível obter feedbacks de uma excelente entrega referente ao projeto Folha de Pagamento. Não houveram adversidades para serem constatadas neste relatório. A Sprint 40 teve início em abril e finalizou na primeira semana de maio, devido a isto, só está expresso neste relatório as 3 Storys concluídas neste período.

Sprint

Objetivo

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

Sprint 41

Analisar dados coletados do Rh e DESP

15

R$8.673,64

R$50.736,00

Imagem 10.PNG

Gestão de Histórias

Imagem 11.PNG

Projeto

Histórias

Pontos

 

Aquisição

Eu, como Diretor Executivo, desejo que seja elaborado um plano de treinamento do processo de aquisição.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se colete dados dos RH´s e DESP sobre o sistema de folha de pagamento.

 

2

Aquisição

Eu, como PO, desejo que se publique os processos de aquisição.

 

3

Aquisição

Eu, como Diretor Executivo, desejo validada a hipótese de mudança no fluxo dos processos de aquisição.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se colete a quantidade de processos que foram concluídos na folha de pagamento.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se confronte os 18 processos com os que foram concluídos.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se analise a quantidade de processos que foram concluídos na folha de pagamento.

 

3

Aquisição

Eu, como Diretor Executivo, desejo que seja realizado um treinamento referente ao novo procedimento de aquisição.

 

3

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo saber quais são os problemas enfrentados entre Desp e RH´s referente ao sistema de folha de pagamento.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que a DESP priorize os processos que foram analisados.

 

2

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo saber quais são as causas raízes dos problemas encontrados entre folha de pagamento e RH.

 

3

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se analise os dados coletados dos RH´s e DESP sobre o sistema de folha de pagamento.

 

5

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, Desejo que se colete as causas do problema "instabilidade do Governa" com a CAGD.

 

3

Folha de Pagamento

 

Eu, como Diretor Executivo, desejo que se verifique as competências da SEGEP e DESP.

 

3

Folha de Pagamento

 

Eu, como PO de negócios, desejo que seja elaborada uma apresentação para review.

 

2

 

Atravessamentos e Justificativas

 

US

Descrição

Pontos

Projeto

Natureza da Demanda

Status

Justificativa

1

Eu, como Diretor Executivo, Desejo que se colete as causas do problema "instabilidade do Governa" com a CAGD.

 

3

Folha de Pagamento

Análise de Negócio

Arquivada

Devido ao cancelamento da reunião pela da CAGD.

 

Na Review da Sprint 41 o cliente validou os resultados e foi possível obter feedbacks de uma excelente entrega referente ao projeto Folha de Pagamento.

 

 

Sprint

Objetivo

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

Sprint 42

Analisar quais processos prioritários podem ser automatizados.

15

R$9.107,32

47.112,00

imagem 12.PNG

Gestão de Histórias

imagem 13.PNG

Projeto

Histórias

Pontos

 

Folha de Pagamento

Eu, como Diretor Executivo, Desejo que se colete as causas dos problemas relacionados à "instabilidade do Governa" com a CAGD.

 

 

3

Atravessamentos e Justificativas

US

Descrição

Pontos

Projeto

Natureza da Demanda

Status

Justificativa

 

 

 

 

 

 

 

 

A Sprint 42 referente a Folha de Pagamento está atualmente em andamento pelo Time, devido a este fato, a Review não aconteceu até o presente momento. Essa Sprint teve início no final do mês de maio, com apenas 1 dia de trabalho para o fechamento do mês. Sendo assim foi concluído apenas 1 story neste período.

imagem 14.PNG

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Vale ressaltar que foram levadas em consideração o total de Storys que foram executadas no período de maio. O valor representado nas Sprints 40 e 42 simbolizam a quebra de Sprints pois ambas foram de um mês para o outro. A Sprint 40 teve início em abril e finalizou em maio e a 42 teve início no final de maio e está em andamento até a metade de junho.

 

 

TIME: DARK SOULS

Durante o Mês de Maio o time Dark Souls trabalhou em 3 Sprints. Os projetos em andamento são Infovia e Fhemeron.

 

Gestão de Sprints /Projetos

Projeto

Descrição

Sprint Inicial do Projeto

Sprint Atual

Previsão de conclusão

FHEMERON

Projeto voltado para o desenvolvimento de um sistema de gestão de banco de sangue.

Sprint 59

4º Sprint

11º Sprint

INFOVIA

Projeto voltado para o mapeamento e otimização dos processos da INFOVIA.

Sprint 55

-

Concluído

 

Sprint

Objetivo

Status

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

Sprint 60

Analisar dados quantitativos da FHEMERON 2 – Construção do Relatório

Homologada

 

8

R$ 5.995,27

R$

28.992,00

 

imagem 17.PNG

 

 

Gestão de Histórias:

rias

 

 

 imagem 18.PNG

Projetos

Histórias- Sprint 60

Pontos

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja analisado dados quantitativos para a demanda "FHEMERON"

5

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja coletado dados qualitativos para a demanda "FHEMERON"

2

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja coletado dados quantitativos para a demanda "FHEMERON"

3

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja estruturada uma pesquisa de coleta de dados qualitativos para a demanda "FHEMERON"

3

FHEMERON

Eu, como coordenador da COGE, desejo que seja feita uma análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização FHEMERON

5

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo ter conhecimento dos Macroprocessos da "FHEMERON"

5

FHEMERON

Eu, como Dark Souls, desejo elaborar uma apresentação para a review

2

INFOVIA

Eu, como PO, desejo que o time elabore um memorando contendo os processos redesenhados da INFOVIA

3

 

 

 

 

 

Sprint

Objetivo

Status

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

61

Analisar dados qualitativos da FHEMERON – Construção do Relatório

Homologada

12

R$

8.720,39

R$

36.240,00

 

 

 

 

 

imagem 16.PNG

Gestão de Histórias:rias

imagem 19.PNG

Projetos

Histórias-Sprint 61

Pontos

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que os dados qualitativos coletados sejam analisados da demanda "FHEMERON"

5

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja coletado dados qualitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

2

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja coletado dados quantitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

2

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja estruturada uma pesquisa com informações adicionais da FHEMERON

2

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja estruturada uma pesquisa de coleta de dados qualitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

2

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja estruturada uma pesquisa de coleta de dados quantitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

3

FHEMERON

Eu, como coordenador da COGE, desejo saber o papel dos envolvidos no negócio

3

FHEMERON

Eu, como coordenador da COGE, desejo saber quais são as forças que apoiam e quais se opõem ao desenvolvimento do sistema e o porquê

5

FHEMERON

Eu, como Dark Souls, desejo elaborar uma apresentação para a review

2

INFOVIA

Eu, como Gestora de Patrimônio, desejo que seja elaborado o termo de devolução do processo da INFOVIA

3

INFOVIA

Eu, como Gestora de Patrimônio, desejo que seja elaborado o termo provisório do processo da INFOVIA

3

INFOVIA

Eu, como Gestora de Patrimônio, desejo que seja realizado ajustes no processo de manutenção da INFOVIA

5

 

 

 

 

Sprint

Objetivo

Status

Total de histórias da Sprint

Custo

Valor

62

Elaborar proposta de projeto da FHEMERON- Projeto CANVAS

Andamento

7

R$ 7.630,34

R$ 25.368,00

 

 

 

 

 

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Gestão de Histórias

 

 imagem 21.PNG

Projetos

Histórias- Sprint 62

Pontos

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que se elabore o escopo  de projeto do sistema de controle da FHEMERON

8

FHEMERON

Eu, como coordenador da COGE, desejo que se priorize os processos que serão otimizados

3

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja analisado dados qualitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

5

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja analisado dados quantitativos para a demanda "FHEMERON" Interior

5

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja realizada uma análise de dados das informações adicionais da FHEMERON

3

FHEMERON

Eu, como Coordenador da COGE, desejo que seja coletada informações adicionais da FHEMERON

2

FHEMERON

Eu, como Dark Souls, desejo elaborar uma apresentação para a review.

2

 

 

 

 

 

 

 

 

Atravessamentos e Justificativas

US

Descrição

Pontos

Projeto

Natureza da Demanda

Status

Justificativa

1 da Sprint 61

Eu, como Gestora de Patrimônio, desejo que seja realizado ajustes no processo de manutenção da INFOVIA

5

INFOVIA

Redesenho de processo

Entrou na Sprint (atravessamento)

Devido a urgência da demanda do cliente.

2 da Sprint 61

Eu, como coordenador da COGE, desejo saber quais são as forças que apoiam e quais se opõem ao desenvolvimento do sistema e o porquê

5

FHEMERON

Análise de negócio

Arquivada

Pois não forneceria resultados fidedignos para sprint.

 

Houve o arquivamento da história “Eu, como coordenador da COGE, desejo saber quais são as forças que apoiam e quais se opõem ao desenvolvimento do sistema e o porquê”, pois foi identificado que a execução daquela tarefa não traria resultados verdadeiros sem antes a aplicação de outra ferramenta, e houve um atravessamento com a estória “Eu, como Gestora de Patrimônio, desejo que seja realizado ajustes no processo de manutenção da INFOVIA”, devido a urgência da demanda do cliente.

As Sprints 60 e 61 foram apresentadas aos clientes e validadas, e a Sprint 62 encontra-se em andamento.