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Relatório Fevereiro de 2020

Contexto

Durante o mês de Janeiro de 2021, os times de análise de negócios e gestão de projetos da SETIC que pertenciam à Coordenação de Desenvolvimento de Sistema foram transferidos para uma Coordenação própria, sendo esta a Coordenação de Gestão Estratégica da SETIC. Nascemos com diversos desafios e responsabilidades na missão de tornar tanto a SETIC, quanto o Governo do Estado um ambiente mais eficiente, através de projetos de Modernização Pública.

A seguir, apresentamos as responsabilidades da SETIC elencadas na Lei Complementar 1062 (DOE 04/06/2020) que ficam sob a guarda da Coordenação de Gestão Estratégica. 

I – exercer, na condição de Órgão central do Sistema Operacional de Governança Digital – SISDIG, a normatização, supervisão, coordenação e orientação técnica das atividades de tecnologia da informação e comunicação e do uso de recursos de tecnologia das unidades de TIC setoriais, tecnicamente subordinadas, em todos os Órgãos;

II – criar e disponibilizar instruções normativas, portarias e regulamentos a respeito das atividades de tecnologia da informação e comunicação, serviços digitais, sites institucionais e portais, bem como fiscalizar e notificar qualquer descumprimento de algum destes dispositivos;

III – elaborar, acompanhar e avaliar, sistematicamente, a implementação da Política de Governança de Tecnologia da Informação e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, assim como dos modelos de governança, dos planos de ação, da gestão, do uso e resultados inerentes à tecnologia da informação e serviços digitais;

IX – concentrar, orientar e aprovar o planejamento estratégico e orçamentário nos assuntos relacionados à tecnologia da informação e comunicação, incluindo os projetos de Plano Plurianual – PPA, Lei Orçamentária Anual – LOA e de Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO, do Poder Executivo Estadual;

XVI – identificar processos que impactem nos resultados do Governo, focando na automatização, resolução de problemas críticos e modernização, propondo alterações em fluxos e simplificação dos processos de trabalho;

XVII – definir diretrizes, metodologias e ferramentas de gestão de processos, dimensionamento da força de trabalho, modernização administrativa, inovação pública, organização, sistemas e métodos, podendo prestar consultoria de viabilidade de projeto;

XXI – aprimorar controles, agilizar rotinas e melhorar a qualidade das informações governamentais disponíveis ao público interno e externo; 

Treinamento e Evolução Técnica

Durante o mês de Março nossa equipe utilizou a plataforma Alura para realização de 12 tipos de cursos, totalizando 176 horas de estudos. Dentro dos cursos deste mês nós aprimoramentos nosso conhecimentos sobre Gestão de Processos, Gestão de Produtos,, Scrum, Power BI e LGPD.

Nome Times Curso Categoria Carga horária estimada (em horas) Aproveitamento
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Agile Avançado: Crie modelos e descubra o Nexus Inovação & Gestão 10 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais Inovação & Gestão 6 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais Inovação & Gestão 6 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais Inovação & Gestão 6 100
DEISON ZANOTTO STUANI 300 Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas Inovação & Gestão 8 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas Inovação & Gestão 8 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas Inovação & Gestão 8 100
DAVID LUCAS DA SILVA FERREIRA 300 Lean Startup: Primeiros passos da sua startup enxuta Inovação & Gestão 1 100
DAVID LUCAS DA SILVA FERREIRA 300 Power BI Desktop: Carregue, analise e visualize dados Data Science 12 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil Inovação & Gestão 5 81,25
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum parte 1: Gerencie o seu projeto de forma ágil Inovação & Gestão 5 81,25
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum Inovação & Gestão 5 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum Inovação & Gestão 5 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança e Organização em Scrum Inovação & Gestão 5 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile Inovação & Gestão 6 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile Inovação & Gestão 6 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile Inovação & Gestão 6 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile Inovação & Gestão 7 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile Inovação & Gestão 7 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile Inovação & Gestão 7 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile Inovação & Gestão 5 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile Inovação & Gestão 5 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile Inovação & Gestão 5 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile Inovação & Gestão 4 100
SUERLEI GONDIM DUTRA Alquimistas Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile Inovação & Gestão 4 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile Inovação & Gestão 4 100
Luma Damon de Oliveira Melo Dark Souls Scrum: Agilidade em seu projeto Inovação & Gestão 10 100
Weverton Lucas Nunes Neto Amazonas Scrum: Agilidade em seu projeto Inovação & Gestão 10 100

COGE em números!

Em Março de 2020 a Coordenação de Gestão Estratégica esteve trabalhando com dois times de análise de negócios -  Amazonas e Dark Souls -, um time de Modernização Pública - Time 300 -. um time de Proteção de Dados e um time de gestão de projetos – Alquimistas. Durante o período trabalhamos com seis projetos diferentes, os quais são:

  • Otimização do Processo de Gestão de Almoxarifado da SETIC;
  • Otimização do Processo de Aquisição da SETIC;
  • Projeto de Construção da BIOCODE;
  • Adaptação da SETIC à Ação Civil Pública nº 0014538-77.2012.8.22.0001.

A seguir, apresentaremos alguns dados individualizados por time para que possamos entender a característica e os resultados das suas atividades.

TIME 300

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TIME AMAZONAS

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TIME DARK SOULS

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TIME ALQUIMISTAS

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Durante o mês de Fevereiro a COGE realocou seus servidores para construir um novo time, o qual foi denominado "Alquimistas" e terá o objetivo de realizar ações de Gestão de Projetos e Governança dentro da SETIC, provendo tudo que for necessário para que os projetos da Organização e os em parceria com nossos clientes tenham sucesso e o melhor retorno possível ao Estado de Rondônia.

 

RESULTADOS

Os resultados do trabalho do time Dark Souls podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/processo-de-gestao-de-patrimonioalmoxarifado-setic

Os resultados do trabalho do time Amazonas podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/aquisicaosetic

Os resultados do trabalho do time 300 podem ser verificados pelo processo: 0070.039624/2021-26.

Os resultados do trabalho do time de Proteção de Dados podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/lgpd

Os resultados do trabalho do time Alquimistas podem ser verificados pelo link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/biohackthon

 

 

 

 

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