Projeto Oceano Pacífico
1. Termo de Abertura do Projeto (TAP)
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Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação |
Última Alteração |
Versão |
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Time: |
Gerência de Projetos |
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Cliente: |
Comissão eSocial da Superintendência de Gestão de Pessoas (SEGEP): Alcides Filho Pereira Santana, : Ricardo Cruz dos Santos, Emiliano de Sousa Marinho Filho |
20/10/2022 |
2.0 |
| Product Owner: | Julien Martins Czesluniak | ||
| Gerente de projetos | Eduardo Souza Ferreira | ||
Nome do produto
Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial).
Nome do projeto
Projeto Oceano Pacífico
Objetivo do projeto
Construir o sistema do eSocial para o Poder Executivo do Estado de Rondônia até Janeiro de 2023.
Justificativa
O eSocial é uma plataforma online do governo que unificou a entrega de 15 obrigações da área trabalhista para empresas, outras pessoas jurídicas e também para pessoas físicas. Em vez de ter que preencher várias guias e entregá-las em canais diferentes, o empregador deverá usar apenas o sistema para cumprir a lei e manter sua contratação na legalidade. Sendo assim o Estado tem como obrigação enviar, de forma mensal, as informações trabalhista, previdenciárias e fiscais para o Governo Federal através do sistema que precisa ser construído. Além disso, o não cumprimento do cronograma de implantação do eSocial acarreta em multas e sanções que podem comprometer o repasse de verbas federais para o Estado de Rondônia.
Previsão legal
Manual de Orientação do eSocial
Manual de Orientação do Desenvolvedor
Resolução CGFTS N° 926, de 28 de Maio de 2019
Instrução Normativa RFB Nº 2.094, de 15 de Julho de 2022
Premissas
- Sistema com regras de negócio complexas.
- Prazo para construção do sistema ser extremamente limitado.
- Time de Desenvolvimento está operando somente com atravessamentos e bugs.
Restrição
Requisitos
- Construção do sistema do eSocial;
- Que o Governa integre com o eSocial através de um mensageiro;
- O sistema do e-social precisa ser mapeado pelo time de negócios;
- Os códigos da folha de pagamento precisam ser padronizados com o e-social
Riscos
- O Governa não integrar com o e-Estado e consequentemente oferecer uma base de dados inconsistente para o eSocial.
- Cliente não ser detentor das regras de negócio.
- Time de desenvolvimento não ter foco no eSocial e sim em outros produtos utilizados pela Folha de Pagamento pela SEGEP;
Equipe
Time de Desenvolvimento:
João Pedro Rocha Brito
José Henrique dos Santos Nogueira
José Lucas da Silva Costa
Jônatas Neves Legal
Product Owner: Julien
Scrum Master:
Gerente de Projetos: Eduardo Souza Ferreira
Cliente: Superintendência Estadual de Gestão de Pessoas (SEGEP)
Aprovadores do Projeto: Abdenildo Sobreira (Diretor Técnico) e Delner Freire (Superintendente)
Público alvo
Servidores da folha de pagamento da SEGEP.
Grupos de entregas
Planejamento do Projeto (11/Outubro a 24/Outubro):
- Documentação do Projeto
- Estudo técnico do time de desenvolvimento quanto aos materiais técnicos para o eSocial
Custo
Mapeamento e Otimização dos Fluxos:
Custo:
Desenvolvimento das melhorias:
Custo:
Valor de custo do projeto:
Valor de mercado: R$ -
Valor de economia para o Estado: R$ -
Processos SEI: