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Projeto Oceano Atlântico (Governa)

Númerogproject_0002 (código de identificação)
Data de inicio26/08/2022
Data da implementação10/06/2019
ResponsávelEduardo Souza
AprovadorHenrique Douglas
Equipe
Origem

Produto:Implementação Governa- Da necessidade de centralizar e organizar documentação técnica e gerencial bem como facilitar o acesso a esses dados.

Outras origens selecionar uma:

  • Objetivo estratégico: escreva qual o objetivo estratégico deu origem a este estudo
  • Implementação: casos de novas implementações
  • Projeto: qual projeto gerou este estudo (nome/link do projeto glpi ou documentação)
  • Melhoria: melhorar alguma implementação já feita.  neste caso aponte no campo documentos correlatos o documento do sistema
  • Reparo: originado de algum incidente/problema/falha.neste caso aponte no campo documentos correlatos o documento do problema
Observaçõesplataforma dokuwiki operacionalizada em docker.
Documentação correlata

1. Escopo


1.1 Introdução

Nesse primeiro momento é importante definir quem utiliza o sistema do Governa na SEGEP-DESP

a) Gerente de Supervisão de Pagamento

  • Faz auditoria no sistema de pagamento;
  • Faz aplicação de verbas;
  • Permite o acesso aos sistemas;
  • Emite relatórios;
  • faz o processamento de pagamentos;

b) Gerência de Sistemas de Pagamento

  • Tem contato direto com os RHs setoriais;
  • Acompanha relatório de evolução de folha de pagamentos de cada unidade do Estado;
  • faz verificação de falhas nas folhas de pagamento;

c) Núcleo de Cálculos

d) Assessoria de Análise de Processos

 
  • Recebe os processos via SEI para fazer os despachos às gerências;

1.2 Voice Of Costumer

Análise de Negócio Oceano Atlântico 1.png

1.3 EAP


Objetivo



Custos

A implementação do projeto não acarretou custos com aquisição de licenças ou software. Tecnologia dokuwiki é baseada em software livre podendo ser alterada de acordo com necessidade da instituição tendo seu código aberto. Foi implementado em container no datacenter da SETIC onde o mesmo consome apenas o espaço do programa base e arquivos de configuração.


Etapas do Projeto

Etapa/EntregaDescriçãoData em que foi entregue
1 - Planejamento do Projeto (Documentações)Será construído a Análise de Negócio, Termo de Abertura de Projeto (TAP), Estrutura Analítica de Projetos (EAP), Matriz de Risco, Matriz GUT, Matriz RACI e será feito uma análise normativa.
2 -  Fase de Negócio (mapeamento e otimização dos processos)Na fase de Negócio, responsabilidade da Gerência de Processos da COGE, há criação do Backlog pelo Product Owner do projeto, a fim de otimização de processo. Sendo Assim o backlog é criado a partir da documentação formulada na fase de iniciação, o backlog é priorizado junto com o cliente, para que se inicie o conjunto de tarefas do "Planejamento". Posteriormente o PO alinha com o gerente de projetos quanto ao backlog, e estando aprovado, cria-se a sprint backlog e dá inicio ao desenvolvimento.
3 - Ideação das novas funcionalidades no produtoJunto com o cliente o PO vai analisar os riscos e a priorização feita para o cliente para que inicie o planejamento da ideação, que é feito com os stakeholders do projeto. A ideação tem como objetivo chegar na "Definição do produto" para que os features sejam criados, e posteriormente priorizados novamente, com o que agrega mais valor para o cliente.
4 - Desenvolvimento de novas funcionalidades e correção de bugsRealizar melhorias e criação de novas funcionalidades que foram acordadas no escopo do projeto.
5 - Implantação das melhorias e novas funcionalidades

6 - Entrega do Projeto

7- Monitoramento do ProjetoAcompanhamento para fins de correção de bugs que possam surgir nas novas funcionalidades.

Resultados alcançados

  • A centralização da informação diminuiu o tempo de busca de informações gerenciais e técnicas
  • O conhecimento deixou de ser tácito e está alocado de forma padrão onde todos os colaboradores podem registrar e consultar os documentos
  • A plataforma possibilitou transparência nos dados de atendimento e precificação
  • Os procedimentos e manuais documentados diminuíram o tempo de atendimento e orientação aos usuários
  • A disponibilização do catálogo de serviços permitiu clareza sobre a prestação de serviços da superintendência
  • Manuais de erros conhecidos e estruturação de serviços evita o retrabalho e redescoberta de soluções para problemas que ja ocorreram na instituição
  • A incorporação de arquivos de configuração nos procedimentos ajudam o técnico a realizar o atendimento de forma mais rápida, com passo a passo e arquivo de configuração em mãos, bastando realizar ao acesso ao manual na estação do cliente para a transferência dos arquivos.