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Análise de Negócio

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PROCESSO:DESCRIÇÃO:

Uma análise sobre a solicitação do cliente, principalmente sobre a viabilidade do projeto proposto. Buscando apresentar os problemas enfrentados, as raízes dos problemas e os seus impactos. Levanta-se números e fontes sobre possíveis impactos na economia de gastos públicos e/ou arrecadação. Busca-se identificar se a demanda está estrategicamente alinhada, se vai precisar otimizar processos e quais produtos possivelmente serão criados ou utilizados.

ENTRADA:

Proposta de Projeto.Projeto enviada analisada e consolidada. 

SAÍDA:

  • Diagnóstico de Negócio;
  • Entendimento sobre os problemas, os riscos, os dados comprobatórios ou sobre a ausência de dados;
  • Entendimento sobre o macroprocesso.
QUEM ESTÁ ENVOLVIDO?
  • Coordenador de Desenvolvimento
  • Coordenador
    de Gestão Estratégica
  • Gerente de Portfólio de Projetos
  • Time de Negócios
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Cliente

    • O coordenador de desenvolvimento ou o gerente de portfólio de projetos irá informar o product owner do time de negócios que tem nova demanda para entrar em análise de negócios.

    O PO do time de negócios então colocará a demanda na próxima sprint mais próxima de um dos times de negócio.

    Após entrada da demanda para análise de negócios, o time e o cliente se reunirão para construção de uma diagnóstico sobre a solicitação do cliente.

    QUANDO ACONTECE?

    Após o cliente enviar o estudo de impactos, a demanda aguardará uma vaga para entrar em análise de negócio. 

    Quando entrar para desenvolvimento, o time de negócios fará sua análise em uma Sprint, portanto, acontecerá durante 10 dias úteis.

    ONDE ACONTECE?

    Sala providenciada pelo Cliente.

    PROCEDIMENTOS QUE MERECEM ATENÇÃO

    1

      -
    1. O time de negócios deverá fornecer a análise da solicitação na página do projeto dentro do documentos.sistemas, na prateleiraAnálise de projetos.Negócio.
      2. A prateleira pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

      2 -

    2. No final da sprint, o PO deverá alimentar os campos do Card da solicitação no pipe “Gestão de Demandas”Projetos”, informando impacto na economia, arrecadação, o alinhamento estratégico e aestratégico, qual portfólio da GDEVque o projeto poderá pertence,pertencer, entre outras informações.

      3. 3 -

    3. O PO precisa verificar se haverá necessidade de envio da análise de negócios via SEI para o cliente ou outro interessado. 

      4. 4 -

    4. O PO precisa informar ao cliente que a análise está feita e que a solicitação ficará aguardando abrir vaga para desenvolvimento do projeto.

      5. CUSTO COM SALÁRIO
    • Time Amazonas: R$ 
    • Time Dark Souls: R$

    Essa média tem como base o valor da hora quando se identifica a média do salário dos membros de cada time.

    DOCUMENTAÇÃO

    1 - Todas as análises estarão na prateleira de projetos que pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

    2 - A solicitação do cliente deverá estar no pipefy, no Pipe “ Gestão de Demandas”.

    INDICADORES QUE DEVEM SER GERENCIADOS
    • Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos fracassados?
    • Quantos projetos com diagnóstico negativos que geraram produtos fracassados?
    • Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos de sucesso?
    • Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos fracassados?
    • Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos de sucesso?
    • Qual tempo médio para realização do diagnóstico? (Horas)
    CONCEITOS ENVOLVIDOS QUE MERECEM ATENÇÃO
     
    • Análise de negócio: Forma de validar se o problema que o cliente esta enfrentando realmente existe, se é da forma que ele entendeu, se tem relação de causa efeito, ou se é efeito de outros problemas.
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