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Análise de Negócio

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PROCESSO:DESCRIÇÃO:

Uma análise sobre a solicitação do cliente, principalmente sobre a viabilidade do projeto proposto. Buscando apresentar os problemas enfrentados, as raízes dos problemas e os seus impactos. Levanta-se números e fontes sobre possíveis impactos na economia de gastos públicos e/ou arrecadação. Busca-se identificar se a demanda está estrategicamente alinhada, se vai precisar otimizar processos e quais produtos possivelmente serão criados ou utilizados.

ENTRADA:

Proposta de Projeto.Projeto enviada analisada e consolidada. 

SAÍDA:

  • Diagnóstico de Negócio;
  • Entendimento sobre os problemas, os riscos, os dados comprobatórios ou sobre a ausência de dados;
  • Entendimento sobre o macroprocesso.
QUEM ESTÁ ENVOLVIDO?
  • Coordenador de Desenvolvimento
  • Coordenador
    de Gestão Estratégica
  • Gerente de Portfólio de Projetos
Time de Negócios
Scrum Master
Product Owner
Cliente

O coordenador de desenvolvimento ou o gerente de portfólio de projetos irá informar o product owner do time de negócios que tem nova demanda para entrar em análise de negócios.

O PO do time de negócios então colocará a demanda na próxima sprint mais próxima de um dos times de negócio.

Após entrada da demanda para análise de negócios, o time e o cliente se reunirão para construção de uma diagnóstico sobre a solicitação do cliente.

QUANDO ACONTECE?

Após o cliente enviar o estudo de impactos, a demanda aguardará uma vaga para entrar em análise de negócio. 

Quando entrar para desenvolvimento, o time de negócios fará sua análise em uma Sprint, portanto, acontecerá durante 10 dias úteis.

ONDE ACONTECE?

Sala providenciada pelo Cliente.

PROCEDIMENTOS QUE MERECEM ATENÇÃO

1

- O time de negócios deverá fornecer a análise da solicitação na página do projeto dentro do documentos.sistemas, na prateleiraAnálise de projetos.Negócio. A prateleira pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

2 -

No final da sprint, o PO deverá alimentar os campos do Card da solicitação no pipe “Gestão de Demandas”Projetos”, informando impacto na economia, arrecadação, o alinhamento estratégico e aestratégico, qual portfólio da GDEVque o projeto poderá pertence,pertencer, entre outras informações.

3 -

O PO precisa verificar se haverá necessidade de envio da análise de negócios via SEI para o cliente ou outro interessado. 

4 -

O PO precisa informar ao cliente que a análise está feita e que a solicitação ficará aguardando abrir vaga para desenvolvimento do projeto.
CUSTO COM SALÁRIO
    Time Amazonas: R$ 
    Time Dark Souls: R$

    Essa média tem como base o valor da hora quando se identifica a média do salário dos membros de cada time.

    DOCUMENTAÇÃO

    1 - Todas as análises estarão na prateleira de projetos que pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

    2 - A solicitação do cliente deverá estar no pipefy, no Pipe “ Gestão de Demandas”.

    INDICADORES QUE DEVEM SER GERENCIADOS
      Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos fracassados?
      Quantos projetos com diagnóstico negativos que geraram produtos fracassados?
      Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos de sucesso?
      Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos fracassados?
      Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos de sucesso?
      Qual tempo médio para realização do diagnóstico? (Horas)
      CONCEITOS ENVOLVIDOS QUE MERECEM ATENÇÃO
       
        Análise de negócio: Forma de validar se o problema que o cliente esta enfrentando realmente existe, se é da forma que ele entendeu, se tem relação de causa efeito, ou se é efeito de outros problemas.