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Análise de Negócio

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PROCESSO:

Uma análise sobre a solicitação do cliente, principalmente sobre a viabilidade do projeto proposto. Buscando apresentar os problemas enfrentados, as raízes dos problemas e os seus impactos. Levanta-se números e fontes sobre possíveis impactos na economia de gastos públicos e/ou arrecadação. Busca-se identificar se a demanda está estrategicamente alinhada, se vai precisar otimizar processos e quais produtos possivelmente serão criados ou utilizados.

ENTRADA:

Proposta de Projeto. 

SAÍDA:

  • Diagnóstico de Negócio;
  • Entendimento sobre os problemas, os riscos, os dados comprobatórios ou sobre a ausência de dados;
  • Entendimento sobre o macroprocesso.
QUEM ESTÁ ENVOLVIDO?
  • Coordenador de Desenvolvimento
  • Gerente de Portfólio de Projetos
  • Time de Negócios
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Cliente

O coordenador de desenvolvimento ou o gerente de portfólio de projetos irá informar o product owner do time de negócios que tem nova demanda para entrar em análise de negócios.

O PO do time de negócios então colocará a demanda na próxima sprint mais próxima de um dos times de negócio.

Após entrada da demanda para análise de negócios, o time e o cliente se reunirão para construção de uma diagnóstico sobre a solicitação do cliente.

QUANDO ACONTECE?

Após o cliente enviar o estudo de impactos, a demanda aguardará uma vaga para entrar em análise de negócio. 

Quando entrar para desenvolvimento, o time de negócios fará sua análise em uma Sprint, portanto, acontecerá durante 10 dias úteis.

ONDE ACONTECE?

Sala providenciada pelo Cliente.

PROCEDIMENTOS QUE MERECEM ATENÇÃO

1 - O time de negócios deverá fornecer a análise da solicitação na página do projeto dentro do documentos.sistemas, na prateleira de projetos. A prateleira pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

2 - No final da sprint, o PO deverá alimentar os campos do Card da solicitação no pipe “Gestão de Demandas”, informando impacto na economia, arrecadação, o alinhamento estratégico e a qual portfólio da GDEV o projeto poderá pertence, entre outras informações.

3 - O PO precisa verificar se haverá necessidade de envio da análise de negócios via SEI para o cliente ou outro interessado. 

4 - O PO precisa informar ao cliente que a análise está feita e que a solicitação ficará aguardando abrir vaga para desenvolvimento do projeto.

CUSTO COM SALÁRIO
  • Time Amazonas: R$ 
  • Time Dark Souls: R$

Essa média tem como base o valor da hora quando se identifica a média do salário dos membros de cada time.

DOCUMENTAÇÃO

1 - Todas as análises estarão na prateleira de projetos que pode ser acessada através do Link: https://documentos.sistemas.ro.gov.br/shelves/projetos

2 - A solicitação do cliente deverá estar no pipefy, no Pipe “ Gestão de Demandas”.

INDICADORES QUE DEVEM SER GERENCIADOS
  • Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos fracassados?
  • Quantos projetos com diagnóstico negativos que geraram produtos fracassados?
  • Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos de sucesso?
  • Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos fracassados?
  • Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos de sucesso?
  • Qual tempo médio para realização do diagnóstico? (Horas)
CONCEITOS ENVOLVIDOS QUE MERECEM ATENÇÃO
 
  • Análise de negócio: Forma de validar se o problema que o cliente esta enfrentando realmente existe, se é da forma que ele entendeu, se tem relação de causa efeito, ou se é efeito de outros problemas.