Plano de Ação

Este é o Plano de Ação da Assessoria de Desenvolvimento para o segundo semestre de 2022. As atividades aqui relacionadas foram planejadas a partir das competências da ASDES. Além das ações deste plano, será realizado concomitantemente as atribuições rotineiras dos servidores lotados nesta assessoria, sendo essas atividades relacionadas ao papel do Scrum Master e do assessor de desenvolvimento e gestor do SEI.

	AÇÃO	COMPETÊNCIA (inciso das atribuições)	OBSERVAÇÃO	STATUS	RESPONSÁVEL PRINCIPAL
1	Elaborar critérios de promoção de servidores da CODE, abrangendo entregas, perfil comportamental, engajamento, tempo de experiência, disponibilidade, habilidades extras e avaliação 360º.	I	Pronto		ASDES
2	Fazer workshop com a CODE para apresentar a Avaliação de Servidores.	I	Pronto		Emilly
3	Elaborar modelo de documento padrão para relatório quinzenal dos gerentes no SEI.	I e VIII	Pronto		Emilly e Diêgo
4	Selecionar cursos de redação oficial e outros assuntos pertinentes a gestão para indicar aos gerentes, POs e Scrum Masters, e acompanhar sua execução.	VIII	A fazer (Até 31/10)		Diêgo
5	Auxiliar os POs na construção do roadmap dos produtos (somente objetivos em 2022).	IV	A fazer		Scrum Masters
6	Fazer a avaliação individual de cada servidor, conforme os critérios de promoção, para identificar melhorias a serem feitas.	I	Pronto		Scrum Masters
7	Fazer treinamento/workshop de boas práticas de escrita no SEI.	VIII	A fazer (Até 1ª quinzena de novembro)		Diêgo e Emilly
9	Promover conversas e discussões sobre Scrum e outras práticas ágeis.	III	Pronto		Scrum Masters
10	Estudos para implementação de modelo de governança (desenvolvimento de software). - Quais modelos?	VIII	A fazer		ASDES
11	Elaborar e propor Manual de Redação Oficial de RO (gabinete, ASDES e DITEL).	-	A fazer		Diêgo e Santi
12	Revisar, apoiar, analisar e validar todos as ações que envolvem compras no âmbito da CODE.	VIII	A fazer		ASDES e Gerentes
13	Estudar as NBRs de Gestão para a realidade da CODE enquanto tática.	VIII	A fazer		ASDES