Este é o Plano de Ação da Assessoria de Desenvolvimento para o segundo semestre de 2023. As atividades aqui relacionadas foram planejadas a partir das competências da ASDES. Além das ações deste plano, será realizado concomitantemente as atribuições rotineiras dos servidores lotados nesta assessoria, sendo essas atividades relacionadas ao papel do Scrum Master e do assessor de desenvolvimento e gestor do SEI.
Edson Masami
2
Criar e documentar as metodologias e boas praticas da CODE.
III
ASDES
23 Ajustes de ferramentas de gestão da CODE.
IIV
Pronto
EmillyEdson 3 I e VIIIPronto
Emilly e DiêgoMasami
4
Definir métricas de acompanhamento da CODE.
Wagner Moreira
5
Selecionar cursos de redação oficial e outros assuntos pertinentes a gestão para indicar aos gerentes, POs e Scrum Masters, e acompanhar sua execução.
VIII
A fazer (Até 31/10)
Diêgo Duarte
56
Auxiliar os POs na construção do roadmap dos produtos (somente objetivos em 2022)2023). Confirmar se estão fazendo
IV
A fazer
ScrumBárbara Masters6Fazer a avaliação individual de cada servidor, conforme os critérios de promoção, para identificar melhorias a serem feitas.IPronto
Scrum MastersFernandes
7FazerTreinar treinamento/workshopa deCOGE em boas práticas de escrita no SEI.
VIII
A fazer (Até 1ª quinzena de novembro)
Diêgo e EmillyDuarte
8Promover conversas e discussões sobre Scrum e outras práticas ágeis.III
Pronto
Scrum Masters9Estudos para implementação de modelo de governança (desenvolvimento de software). - Quais modelos?
VIII
A fazer
ASDES10Elaborar e propor Manual de Redação Oficial de RO (gabinete, ASDES e DITEL).-A fazer
Diêgo e Santi11Revisar, apoiar, analisar e validar todos as ações que envolvem compras no âmbito da CODE.VIII
A fazer
ASDESWagner e GerentesMoreira
129EstudarDefinir quais e se as NBRs de Gestão fazem sentido para a realidade da CODE enquanto tática.CODE.
VIII
