Competências da Coordenadoria de Gestão Estratégica

V IV - coordenar e monitorar projetos de transformação digital mediante a otimização de processos, a automação, a 
informatização de serviços e treinamentos afins;

 
V - orientar o uso de novas metodologias voltadas à transformação digital, fomentando a modernização do serviço 
público e operações e processos mais eficientes, otimizando a utilização de recursos para maior entrega de valor;

I VI - promover estratégias, políticas, diretrizes e modelo de governança de TIC, assim como monitorar as ações de 
implementação das boas práticas em governança, submetendo-as à deliberação da Diretoria Técnica;

 
VII - estabelecer metodologias de acompanhamento e avaliação da execução de programas, projetos e atividades em suas 
áreas de atuação;

 
VIII - estabelecer comunicação com órgãos e entidades, públicos ou privados, para o desenvolvimento de projetos e 
ações de melhoria e modernização dos serviços públicos através da Tecnologia da Informação e Comunicação; e

 
IX - realizar, periodicamente, pesquisas de clima organizacional e pesquisas de satisfação dos clientes, implementando melhorias de acordo com os dados coletados.coletados; e
X - promover o contato da SETIC com as TIs setoriais, favorecendo o intercâmbio de ideias e conhecimentos;
XI - promover e divulgar o portfólio de produtos e serviços da SETIC para os órgãos e entidades externos, com vistas à
eficiência, a economicidade, a obtenção de sinergias e a agregação de valor público; e
XII - promover a implantação de produtos ou serviços de TIC da SETIC instituídos como de uso obrigatório nos órgãos
ou entidades do Executivo estadual.

 Art. 60. 63. São atribuições da Gerência de Planejamento e Governança:

 
I - consolidar, monitorar, avaliar e manter histórico dos indicadores de governança e gestão da SETIC, subsidiando o 
Superintendente e a Diretoria Técnica;

 
II - desenvolver, monitorar, avaliar e atualizar periodicamente oos planoplanos estratégico,gicos, plano de desenvolvimento institucional, Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)táticos e/ou outros instrumentos de 
governança da SETIC, de acordo com as melhores práticas;

 
III - formular, disseminar e proteger a identidade organizacional e os objetivos estratégicos da SETIC,SETIC;
IV auxiliando- nagarantir organizaçãoque dasa equipesSETIC desenvolva suas atividades e projetos de forma estratégicaalinhada entrecom as frentesdiretrizes de trabalho de melhoriasestratégicas internas 
e modernização tecnológicaas do EstadoGoverno desenvolvidasdo pela Superintendência;

 IVEstado;
V - difundir as diretrizes de governança e transparência no âmbito da Superintendência e sugerir ações;

 V - garantir que a SETIC desenvolva suas atividades e projetos de forma compatível com as diretrizes estratégicas do Governo do Estado, propiciando o melhor uso dos recursos e promovendo um direcionamento único na Superintendência;

 
VI - avaliar oos cenáriorios interno e externo no cumprimento da estratégia,possíveis, visando apoiar a tomada de decisão e ogerenciar gerenciamento dosos riscos quanto aoà planejamentoestratégia e desenvolvimento das às
atividades da SETIC;

 
VII - planejar as ações de governança de tecnologia da informação e comunicação que assegurem a padronização de controles e o alinhamento dos objetivos com as estratégias, políticas, padrões, normas, no âmbito da Superintendência;

 VIII - participar da elaboração da proposta orçamentária anual da SETIC, em conjunto com a Coordenadoria de 
Administração e Finanças, considerando oos planejamentoplanejamentos estratégico,gicos em vigor e as diretrizes institucionais; e

 IX
VIII - analisar, prestar orientações e recomendar tecnicamente ao Superintendente da SETIC a aprovação do 
planejamento estratégico e orçamentário do Poder Executivo Estadual nos assuntos estritamente relacionados à tecnologia da 
informação e comunicação, antes da submissão à Assembleia Legislativa do Estado, incluindo os projetos de Plano Plurianual - PPA, 
Lei de Diretrizes Orçamentárias - LDO e Lei Orçamentária Anual - LOA.

 Art. 61. 64. São atribuições da Gerência de Projetos:

 
I - gerir o portfólio de projetos da SETIC;

 
II - manter e alimentar o banco de projetos da SETIC, segundo os modelos e práticas definidos em conjunto com a 
Assessoria do Gabinete, visando a possíveis ações futuras de captação de recursos;

 
III - receber as propostas de projetos das demais unidades organizacionais da SETIC, realizar sua análise 
prévia e submetê-las ao Superintendente e ao Diretor Técnico para aprovação e priorização, ou solicitar a complementação de 
informações pelos proponentes;

 
IV - gerir os projetos da SETIC, ainda que devam ser executados por outras unidades organizacionais, mitigando os 
riscos quanto ao não-cumprimento do escopo, cronograma e custo, acompanhando as áreas de conhecimento no gerenciamento de 
projetos e viabilizando projetos de transformação digital;

 
V - planejar, executar, avaliar e monitorar os projetos desenvolvidos pela COGE,COGE e respectivas Gerências, em parceria 
com as demais Coordenadorias;

 
VI - estabelecer metodologia para as ferramentas, técnicas e o ciclo de vida no gerenciamento dos projetos da SETIC;

 
VII - realizar treinamentos em gestão de projetos para os servidores da SETIC; e

 
VIII - realizar o registro de propriedade intelectual dos produtos desenvolvidos pela SETIC.

 Art. 62. 65. São atribuições da Gerência de Processos:

 
I - mapear, sugerir melhorias e redesenhar os processos de negócio da SETIC, atualizando os fluxos e a documentação 
pertinente para consulta no repositório centralizado de conhecimento da Superintendência;

 
II - mapear, sugerir melhorias e redesenhar os processos de negócio envolvidos em produtos de TIC, projetos de 
transformação digital e projetos de modernização pública por meio da tecnologia, obtendo a aprovação dos gestores das pastas afetadas;

 
III - realizar, quando solicitado em cooperação técnica, estudos de redesenho de negócio e cadeia de valor, assim como 
estudo dos tempos, parâmetros e identificação de falhas de processos, com foco em implementação de tecnologias;

 
IV - propor soluções de melhoria contínua de processos de negócio;

 
V - estabelecer metodologia e adotar boas práticas de gestão de processos na otimização dos projetos de transformação 
digital;

 
VI - pesquisar governos e instituições de referência, visando verificar tendências de mercado;