Plano de Utilização da Plataforma Alura

Este documento descreve o plano da equipe Caveiras 300 para aproveitamento da Plataforma Alura, recentemente adotada como plataforma oficial de capacitação da SETIC-CODE.

Glossário

• Carreira - conjunto de formações pertencentes a uma determinada área do conhecimento.
• Formação - conjunto de cursos que certificam para atuação dentro de uma subárea de uma carreira.
• Curso - conjunto de aulas (online) e materiais didáticos sobre um determinado assunto.

Objetivos

O objetivo deste documento é definirmos um plano de estudos capaz de proporcionar ganhos aos membros do time:

1. Aprimorar os conhecimentos sobre agilidade, negócio,processos, processosprojeto, produtos, serviços, marketing e programação;decisão orientada a dados; 

2. Transformar conhecimento empírico em técnico, a fim de desenvolver novas formas de abordagem, ferramentas, implantando melhorias para execução e entrega dos produtos do time de forma ágil e assertiva, buscando evitar o senso comum;
3. Aprimorar conhecimentos com a intenção de melhorar minhas entregas e ajudar ainda mais meu time, pessoas qualificadas podem realizar entregas mais objetivas .

Plano de Estudos

Nosso plano de estudo será baseado inicialmente nas necessidades identificadas pelono Líder técnicoprocesso da SETIC, através de reuniões após o final de cada Sprint. E no decorrer desta primeira fase, serão criadas novas formações, visando os cursos que mais agregam valor para aquele tema especifico, e serão dados como sugestões para que o time escolha qual novo assunto da próxima fase.CODE.

Sequência de Estudo

A sequência foi definida em reunião com os membros time. 

DataNome dedo inicio	Formação	Aluno	Data de conclusão	Servidor
Matheus da Silva

• Data de Início da Formação
• Sequência dos Cursos a serem realizados
• Responsável pela realização Curso
• Data de término do período.

A seguir será descrito o procedimento adotado pelo time ao término de cada formação.

 

Obtenção da Formação

Ao término de cada ciclo de curso, um novo ciclo  será escolhido, bem como os demais dados acima descritos. Além disso, serão disponibilizados documentos que sintetizam os principais temas explorados na formação.

Histórico

 

paraanálisesDessaforma, eatividadesquenospermitam controlar os processos e suas variáveis, assim como ampliar o conhecimento baseado em fundamento, para que dessa forma possamos agregar cada vez mais à organização.

Sobre

• Formação:

JUSTIFICATIVA: após votaç

importânciapara a organização.

DATA DE INÍCIO: 30/09/2020

PREVISÃO DE CONCLUSÃO: 08/11/2020

Lista

Formação	Curso	Horas	Área	Sub-area	Sprint
Gerente Ágil	Fundamentos de FormaçõesAgilidade: FORMAÇÃOseus Inovaçprimeiros passos para a transformação &ágil	6	Gestão Comde Projetos		1
Gerente Ágil	Scrum: Agilidade em seu projeto	10	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum parte 1: Gerencie o avançoseu da tecnologia, está cada vez maior a quantidadeprojeto de dadosforma disponíveiságil	5	Gestão maisde avançadas.projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum Parte 2: O Manifesto Ágil, Liderança formaçe Organização em Scrum	5	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum Parte 3: Iniciando Projetos com Agile	6	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum Parte 4: Planejando Projetos com Agile	7	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum Parte 5: Executando Projetos com Agile	5	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Scrum Parte 6: Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile	4	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Kanban parte 1: Fundamentos Essenciais	6	Gestão de projetos	SCRUM	1
Gerente Ágil	Kanban parte 2: Métricas e Práticas Avançadas	8	Gestão de projetos	SCRUM	1
Formação Digital & Agile Thinking	Organização de inovaçãequipes ágeis: Os papéis existentes em uma equipe	6	Gestão e gestão irá nos auxiliar no conjunto de processoprojetos	SCRUM	2
Inovação e Gestão	Certificação oPMP timee optouCAPM porParte iniciar1: o aperfeiçoamento a partir deste curso devido a proximidade com as atividades que realizamos no nosso dia-a-diaProcessos de trabalho. Além da importância para seus membros, o time também identificou que a formação éGerenciamento de grandeProjetos	8	Gestão de Cursos CARGA HORÁRIA: 47H TEMPO DE CONCLUSÃO: 1 MÊS e 9 dias CONCLUSÃO PREVISTA: 08/11/2020 #Projetos NOME DO CURSOPMBOK C/H RESPONSÁVEL INÍCIO FIM2 1Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 2: Gerenciamento de Integração 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 3: Gerenciamento de Escopo 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 4: Gerenciamento de Tempo 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 5: Gerenciamento de Custos 3 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 6: Gerenciamento de Qualidade 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 7: Gerenciamento dos Recursos Humanos 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 8: Gerenciamento de Comunicação 5 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 9: Gerenciamento de Riscos 4 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 10: Gerenciamento de Aquisições 4 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão Certificação PMP e CAPM parte 11: Gerenciamento de partes interessadas 4 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão PMBOK na prática parte 1: Uma introdução geral 8 Gestão de Projetos PMBOK 2 Inovação e Gestão PMBOK na prática parte 2: Iniciando Projetos 8 Gestão de Projetos PMBOK 2 Formação Digital & Agile Thinking Design Thinking: Concretizando ideias 5 Gestão de Produtos Design Thinking 3 Formação Digital & Agile Thinking Design Sprint 2.0: Crie produtos digitais rapidamente 4 Gestão de Produtos UX 3 Formação Digital & Agile Thinking UX: o que é experiência de usuário 5 Gestão de Produtos UX 3 Formação Digital & Agile Thinking Gestão de produtos digitais: Produto vs. Projeto 6 Gestão de Produtos Gestão 3 Formação Digital & Agile Thinking Gestão de produtos digitais: Product Discovery 6 Gestão de Produtos Criação de produtos 3 Inovação e Gestão Lean Inception: Método para definição de MVPs 6 Gestão de Produtos Criação de produtos 3 Inovação e Gestão Bizagi: Introdução ao mapeamento de processos com BPMN 10 Gestão de Processos Bizagi 3 Inovação e Gestão Diagnóstico em gestão de processos: Entendendo as necessidades 088 GiseliGestão de Processos 30/09Otimização de processos 09/103 2Inovação e Gestão CursoPower CertificaçAutomate Flow automaçãoo: PMPÊnfase em fluxos e CAPM parte 3: Gerenciamentoprocessos de Escopotrabalho 056 GiseliGestão de Processos 30/09  09/103 3Inovação e Gestão Diagnóstico em gestão de processos: Entendendo as necessidades 08 Julien 10/10 19/10 4 Curso Six Sigma: Metodologia para melhoria de processos 088 JulienGestão de Processos 10/10Six Sigma 19/103 5Marketing Digital DiagnósticoMarketing emdigital: gestãoFundamentos depara processos:seu Entendendoplanejamento as necessidadeson-line 0812 SuerleiMarketing 20/10Marketing digital 29/104 6Marketing Digital Foco:Branding: TrazendoCriando maisuma resultadosmarca paraforte 8 Marketing Marcas 4 Marketing Digital Estratégias de marketing: Lançamento de produto digital 8 Marketing Lançamento de Produtos 4 Marketing Digital Curadoria de conteúdo: Filtrando materiais de qualidade na internet 8 Marketing Conteúdo 4 Marketing Digital Produção diade aconteúdo: diaestratégias, planejamento e gestão 8 Marketing Conteúdo 4 Marketing Digital Estratégia em Mídias Sociais: Do básico ao avançado 8 Marketing Conteúdo 4 Inovação e Gestão Certificação ITIL Foundation v3: Introdução ao gerenciamento de TI parte 1 10 IsisGestão de Serviços 30/10ITIL 08/115  Inovação e Gestão TotalCertificação ITIL Foundation v3: Estratégias e Desenho de Serviços parte 2 4710 Gestão de Serviços ITIL 5 Inovação e Gestão Certificação ITIL Foundation v3: Transição e Operação de Serviço parte 3 10 Gestão de Serviços ITIL 5 Inovação e Gestão Certificação ITIL Foundation v3: Melhoria Contínua de Serviço parte 4 10 Gestão de Serviços ITIL 5 Formação Digital & Agile Thinking O que é Management 3.0 e por que aplicá-lo na sua empresa   Gestão de Pessoas Liderança 6 Formação Digital & Agile Thinking Gestão de Pessoas 4.0 parte1: Entendendo as Mudanças da Transformação Digital 8 Gestão de Pessoas   6 Formação Digital & Agile Thinking Gestão de Pessoas 4.0 parte 2: Avaliando as Mudanças da Transformação Digital 8 Gestão de Pessoas   6 Formação Comunicação Oratória parte 1: Compartilhe ideias e histórias 8 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Oratória parte 2: Apresentações em público 6 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Feedback: a arte de orientar e ser orientado com sentido 2 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Comunicação não violenta: Consciência para agir 2 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Gerenciamento de conflitos: Técnicas fundamentais 10 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Pitch entrevistas: Faça apresentações de impacto 6 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Comunicação Fundamentos do Storytelling: Visão de negócios e desenvolvimento pessoal 8 Gestão de Pessoas Comunicação 6 Formação Power Bi Power BI Desktop: Carregue, analise e visualize dados 12 Ciência de Dados Power BI 7 Formação Power Bi DAX e ETL com Power BI: Carregando dados 14 Ciência de Dados Power BI 7 Formação Power Bi Dashboard com Power BI: Construindo relatórios 14 Ciência de Dados Power BI 7 Devolutiva #LISTA DAS MELHORIAS IMPLANTADAS, MATERIAIS DISPONIBILIZADOS, CURSOS OFERECIDOS Formações Futuras Planejadas   Não-Planejadas Voltar ao topo