Estudo: Certified Scrum Developer

ESTUDO

Avaliar pontos relevantes e melhorias a serem aplicadas no time Tambaqui.

 

Resultado de pesquisa

02 de Setembro de 2021

 

Visão geral

Nesse documento vem levantar as possíveis melhorias a serem aplicadas no time Tambaqui.

 

Aprendizados

• • Sobre como a complexidade aumenta de acordo com as incertezas seja na parte do QUE fazer ou do COMO fazer.
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  • O que os clientes querem é prazo e custo (vai depender dos requisitos) e o que nós (time SCRUM) precisamos é dos requisitos para poder estimar.
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  • Através dos ciclos curtos junto com a inspeção e transparência (eventos do scrum), pegamos o caos de projetos grandes e/ou complexos e passo-a-passo (a cada MVP entregue), vamos em direção à claridade e mais perto do produto final.
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  • Benefícios da metodologias ágeis:
    • Feedback a cada sprint
    • TimeToMarket curto
    • ROI (Return of investiment) - se o investimento acabar antes do fim do produto, vai ter valor entregue.
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  • SPRINT (valor) não é REALEASE (MVP - conjunto de valor). Product Owner que define junto ao cliente quando será as RELEASEs.
• Sobre  pa
  • Papéis e eventos SCRUM:
    • Product Owner lidera os stackholders e juntos, eles levantam as necessidades. Idealizam o produto.
    • Com as necessidades levantadas, é montado pelo Product Owner o Product Backlog.
    • A Sprint entrega incremento do produto. A cada incremento, vamos rumo à visão do produto.
    • Na planning, o time SCRUM monta a Sprint Backlog puxando do Product Backlog. Os DEVs são os donos da Sprint Backlog.
    • A Daily é um momento de alinhamento dos DEVs e deve ocorrer diariamente.
    • Sprint Review é um momento onde os stackholders podem ver o que foidesenvolvido (transparência) e dar seus feedbacks (inspeção).
    • Retroespectiva, é um momento de calibragem do time SCRUM. É onde vemos o que deu certo, o que deu ruim e o que pode melhorar.