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TAP - InvestRO

Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETICÚltima AlteraçãoVersão
Time:
20/07/20221.0
Product Owner:Euriane Frota
Clientes:

David (EPR), Gustavo (SEGEP), Jorge (RH da EPR)

Josiane e Maira (RH da Seduc)



Coordenação:Janderson Thomaz

NOME DO PROJETO

InvestRO

DESCRIÇÃO

Para gestão dos investimentos em ativos fixos de agentes do setor público e privado no Estado de Rondônia, que permita a projeção de aportes previstos, identificação de potenciais de desenvolvimento setorial, potencializar os APLs e uma visão integrada dos investimentos e os recursos aplicados em em Rondônia como os descritos acima pelo Programa Invest Rondônia é necessário a Construção e execução do PAINEL SETORIAL ECONÔMICO juntamente com a Inteligência de Negócios no Governo do Estado com o Programa de Promoção à Exportação e Atração de Investimentos denominado “INVEST RONDÔNIA”, sendo o investimento prioritário pois tem como foco principal e impacto direto na Economia do Estado de Rondônia.

JUSTIFICATIVA

Os dados sociais e econômicos são de suma importância para que investidores interessados em realizar investimentos no Estado de Rondônia. Hoje, encontram-se em fontes de dados divergentes entre portais e/ou não estão publicados digitalmente. Com isso, quando grupos investidores procuram o Governo do Estado, por meio da SEDI, para levantamento de informações que subsidiem sua decisão de investimento, a mesma precisa realizar força tarefa junto aos municípios, organizações estaduais e municipais para levantamento e tratamento desses dados em Planilhas Excel. Essa situação gera grande pressão na busca e organização destas informações a fim de subsidiar o investidor. A falta destes dados podem vir a implicar em atrasos e em impedimentos na obtenção ativa dos investidores do Estado e diminuindo sua atratividade, devido a gerar um ambiente de desconhecimento da realidade social e econômica do Estado, inclusive, sobre suas capacidades e potenciais produtivos. 

OBJETIVO

Com essa plataforma pretende-se resolver os principais problemas, tais como, a falta de transparência e visibilidade dos serviços que o servidor público, o cidadão e as empresas podem usufruir do Estado, assim como, a falta de orientação de como e onde se pode ter acesso a esses serviços - traz impactos negativos sociais e fiscais.

BENEFÍCIOS

  • O painel permitirá que se acompanhe o status socioeconômico do Estado, beneficiando o Governo como um todo;
  • O painel tornará o Estado de Rondônia mais atrativo para investidores;
  • O painel possibilitará que haja um aumento no Ranking de Competitividade de Liderança Pública;
  • O painel aumentará transparência do Estado de Rondônia;
  • O painel econômico permitirá a equipe da Coordenação Invest Rondônia preste informações a potenciais investidores com maior agilidade

PREMISSAS

  • O painel será intuitivo e respeitará princípios de acessibilidade.
  • As organizações estaduais e municipais terão os dados necessários em formato digital.
  • As prefeituras, secretarias estaduais e outros stakholders participarão das reuniões de alinhamento, levantamento de dados e informações até Dez 2020.

RESTRIÇÕES

  • O cliente SEDI informou tempo limitado para reuniões durante o desenvolvimento do projeto.
  • O cliente informou que o projeto deve ser concluído até dez 2020.
  • Compatibilidade do projeto com a legislação (LGPD).
  • Não há orçamento definido/liberado para o projeto.

REQUISITOS

  • Os dados necessários para construção dos indicadores precisam estar em formato digital.
  • As fórmulas de cálculo precisam estar definidas para construção dos indicadores.
  • A SETIC precisa ter técnicos especializados em construção de Data Warehouse. 
  • Precisa-se ter parcerias com organizações estaduais e/ou municipais para fornecimento dos dados.

RISCOS

  • Não ter como atender a todos os perfis da sociedade (por exemplo, um investidor deficiente visual)

  • Dificuldades em definir os indicadores e formulas de cálculos necessárias para compor o painel.
  • Não ter uma padronização definida para coleta de dados junto aos órgãos que irão fornecê-las

  • A ocorrência de mudanças de prioridade SEDI

  • O cliente SEDI informou tempo limitado para reuniões durante o desenvolvimento do projeto. Tal situação poderá comprometer o desenvolvimento do projeto e impactar a qualidade das entregas, o que pode inviabiliza-lo. 
  • Existe a possibilidade de que o perfil dos grandes investidores interessados em investir em outros Estados - que são modelo para Rondônia em questão de painel econômico - tenham interesse em indicadores diferentes ao planejar investir em Rondônia. Levantamos tal questão considerando o nível de desenvolvimento regional, o que poderia fazer com que os investidores procurem por dados mais básicos do que nas regiões mais desenvolvidas. Isso pode gerar desencontro entre o que o Governo do Estado quer fornecer e o que os investidores querem consumir, caso não haja contato direto e constante com grupo de investidores. 
  • Considerando o baixo nível de automatização e informatização dos processos no Governo do Estado e nos Governos Municipais, existe um grande risco dos dados necessários para construção de indicadores econômicos não existirem, não serem acompanhados, não serem atualizados, estarem em processos físicos e até estarem em sistemas legados e/ou cedidos impossibilitados de realizar integração, customização ou extração de informações. 
  • Quando os municípios e organizações estaduais tiverem os dados necessários em algum sistema que possa ser integrado ou que consigamos extrair os dados necessários, corremos o risco de não conseguirmos realizar a Parceria com o município, por diversos fatores, seja político, burocrático ou até uma política interna de segurança da informação. 
  • Caso a SEDI não tenha as fórmulas de cálculo definidas para cada indicador, a equipe de desenvolvimento fica rá impossibilitada de construí-los.
  • Caso a equipe de especialistas em construção de Data Warehouse da SETIC não esteja dedica ao projeto, corre-se o risco de atraso nas entregas e/ou comprometimento da qualidade.   

EQUIPE

Equipe de análise de negócios "Dark Souls" - SETIC: Esta equipe trabalha com o levantamento dos problemas, análise de negócio e construção do projeto.

Equipe de desenvolvimento de sistemas "Baymax" - SETIC: Esta equipe será responsável pelo tratamento dos dados obtidos pela equipe da INVEST Rondônia e desenvolvimento do Data Warehouse.

Equipe de gestão de projetos "300" - SETIC: Esta equipe será responsável pela Gestão do Projeto INVEST RO dentro da SETIC, mais especificamente, gestão dos requisitos, riscos, equipe e escopo que envolvem a construção do painel. 

Equipe da Coordenação "Invest RO" - SEDI: Equipe equipe será responsável pela articulação com os órgãos e entidades para fornecimento dos dados digitais necessários para criação do Data Warehouse; será responsável por definir quais indicadores serão construídos e construir a fórmula de calculo necessário para fornecimento desses indicadores; planejar e executar o lançamento dos grupos de entregas, ou seja, lançamento de cada Data Warehouse temático; e garantir que os dados necessários para consumo da equipe Baymax sejam fornecidos no formato correto. 

Equipes municipais de TI: Este perfil representa todas as equipes técnicas de TI que a INVEST Rondônia realizar articulação para que a organização forneça dados digitais para construção dos indicadores idealizados pela própria equipe da INVEST Rondônia. 

STAKHOLDERS

  • Casa Civil - SOMAR: Este personagem tem responsabilidade de gerir e acompanhar os projetos envolvidos no planejamento estratégico do Estado. Podem ser grandes aliados para articulações entre organizações estaduais e as prefeituras. 
  • Governador: O programa INVEST RO está no planejamento estratégico do Estado e é acompanhado de perto pelo Governador para atingimento das metas prometidas a população do Estado. 
  • Procuradoria Geral do Estado
  • Controladoria Geral do Estado: Com o fornecimento de indicadores sociais e econômicos o Estado avançará em transparência pública.
  • Organizações Estaduais:  Todas as organizações são potenciais fornecedoras de dados digitais para serem consumidos para construção dos Data Warehouse. 
  • Prefeitos: Os prefeitos podem ser grandes aliados para acesso aos dados de organizações municipais para fornecimento de dados digitais. 
  • Organizações Municipais: Todas as organizações são potenciais fornecedoras de dados digitais para serem consumidos para construção dos Data Warehouse. 
  • Investidores: Os investidores precisam ser ouvidos e entendidos para que o produto a ser desenvolvido de fato atenda suas necessidades, caso contrário, o projeto pode fracassar. 

GRUPO DE ENTREGAS

Início: 

Previsão de Término: 

Valor de Custo: 

Valor de Mercado: 

Economia para o Governo: 

Processo SEI: