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Escopo do Projeto

CAPTAÇÃO DE INFORMAÇÕES ESSENCIAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PROJETO - PAINEL SETORIAL ECONÔMICO - SEDI (BASEADO NA 2º VERSÃO DO MANUAL DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DA GDEV)

1 – JUSTIFICATIVA

Os dados sociais e econômicos são de suma importância para que investidores interessados em realizar investimentos no Estado de Rondônia. Hoje, encontram-se em fontes de dados divergentes entre portais e/ou não estão publicados digitalmente. Com isso, quando grupos investidores procuram o Governo do Estado, por meio da SEDI, para levantamento de informações que subsidiem sua decisão de investimento, a mesma precisa realizar força tarefa junto aos municípios, organizações estaduais e municipais para levantamento e tratamento desses dados em Planilhas Excel. Essa situação gera grande pressão na busca e organização destas informações a fim de subsidiar o investidor. A falta destes dados podem vir a implicar em atrasos e em impedimentos na obtenção ativa dos investidores do Estado e diminuindo sua atratividade, devido a gerar um ambiente de desconhecimento da realidade social e econômica do Estado, inclusive, sobre suas capacidades e potenciais produtivos. 

2 - BENEFÍCIOS 

  • O painel permitirá que se acompanhe o status socioeconômico do Estado, beneficiando o Governo como um todo;
  • O painel tornará o Estado de Rondônia mais atrativo para investidores;
  • O painel possibilitará que haja um aumento no Ranking de Competitividade de Liderança Pública;
  • O painel aumentará transparência do Estado de Rondônia;
  • O painel econômico permitirá a equipe da Coordenação Invest Rondônia preste informações a potenciais investidores com maior agilidade;

3 - PRODUTO 

  • Painel Econômico – Sistema web de exibição de indicadores econômicos do Estado

4 – REQUISITOS 

  • Os dados necessários para construção dos indicadores precisam estar em formato digital.
  • As fórmulas de cálculo precisam estar definidas para construção dos indicadores.
  • A SETIC precisa ter técnicos especializados em construção de Data Warehouse. 
  • Precisa-se ter parcerias com organizações estaduais e/ou municipais para fornecimento dos dados.

5 - STAKEHOLDERS 

  • Casa Civil - SOMAR: Este personagem tem responsabilidade de gerir e acompanhar os projetos envolvidos no planejamento estratégico do Estado. Podem ser grandes aliados para articulações entre organizações estaduais e as prefeituras. 
  • Governador: O programa INVEST RO está no planejamento estratégico do Estado e é acompanhado de perto pelo Governador para atingimento das metas prometidas a população do Estado. 
  • Procuradoria Geral do Estado
  • Controladoria Geral do Estado: Com o fornecimento de indicadores sociais e econômicos o Estado avançará em transparência pública.
  • Organizações Estaduais:  Todas as organizações são potenciais fornecedoras de dados digitais para serem consumidos para construção dos Data Warehouse. 
  • Prefeitos: Os prefeitos podem ser grandes aliados para acesso aos dados de organizações municipais para fornecimento de dados digitais. 
  • Organizações Municipais: Todas as organizações são potenciais fornecedoras de dados digitais para serem consumidos para construção dos Data Warehouse. 
  • Investidores: Os investidores precisam ser ouvidos e entendidos para que o produto a ser desenvolvido de fato atenda suas necessidades, caso contrário, o projeto pode fracassar. 

6 – EQUIPES 

Equipe de análise de negócios "Dark Souls" - SETIC: Esta equipe trabalha com o levantamento dos problemas, análise de negócio e construção do projeto.

Equipe de desenvolvimento de sistemas "Baymax" - SETIC: Esta equipe será responsável pelo tratamento dos dados obtidos pela equipe da INVEST Rondônia e desenvolvimento do Data Warehouse.

Equipe de gestão de projetos "300" - SETIC: Esta equipe será responsável pela Gestão do Projeto INVEST RO dentro da SETIC, mais especificamente, gestão dos requisitos, riscos, equipe e escopo que envolvem a construção do painel. 

Equipe da Coordenação "Invest RO" - SEDI: Equipe equipe será responsável pela articulação com os órgãos e entidades para fornecimento dos dados digitais necessários para criação do Data Warehouse; será responsável por definir quais indicadores serão construídos e construir a fórmula de calculo necessário para fornecimento desses indicadores; planejar e executar o lançamento dos grupos de entregas, ou seja, lançamento de cada Data Warehouse temático; e garantir que os dados necessários para consumo da equipe Baymax sejam fornecidos no formato correto. 

Equipes municipais de TI: Este perfil representa todas as equipes técnicas de TI que a INVEST Rondônia realizar articulação para que a organização forneça dados digitais para construção dos indicadores idealizados pela própria equipe da INVEST Rondônia. 

7 – RESTRIÇÕES 

  • O cliente SEDI informou tempo limitado para reuniões durante o desenvolvimento do projeto.
  • O cliente informou que o projeto deve ser concluído até dez 2020.
  • Compatibilidade do projeto com a legislação (LGPD).
  • Não há orçamento definido/liberado para o projeto.

8 – PREMISSAS 

1. O painel será intuitivo e respeitará princípios de acessibilidade para que possa ser consumido por todos os perfis da sociedade (afinal, será de acesso público)

  1. As organizações estaduais e municipais terão os dados necessários em formato digital,digital

    porque terão interesse em fornecer-los

  2. Serão levantadas pela SEDI/Invest as necessidades de indicadores queúteis osao Investidoresinvestidor têm,a fim de formaagregar quevalor oas painelsua tomada de fatodecisão.

    agregue valor com as informações fornecidas

  3. As fórmulas de cálculos para construção dos indicadores serão fornecidas pela SEDI/Invest aos desenvolvedores do sistema

  4. Serão captados pela SEDI/Invest todos dados necessários pela SEDI/Invest para construção do Data Warehouse e,e conseqüentemente,data aMart

    construção dos indicadores

  5. O projeto para construção do painel é uma prioridade nada SEDI/Invest

  6. A SEDI/Invest realizará reuniões de alinhamento, levantamento de dados, informações, fluxoses junto aos órgãos disponibilizadores de informações (Prefeituras, Secretarias estaduais, outros) até o final de 2020.

10 – RISCOS 

  • Em relação ao Painel ser intuitivo - Não ter como atender a todos os perfis da sociedade (por exemplo, um investidor deficiente visual) (1)

  • Em relação aos encontros realizados pela SEDI/Invest com órgãos detentores de informações - Não ter umuma padronização definida para coleta de dados (2)(3)junto aos órgãos que irão fornecê-las

  • Em relação a identificação de indicadores e fórmulas - A SEDI/Invest não conseguir entregar (4)

    as

    Em relação aos dadosfórmulas de cálculos para construção dodos Dataindicadores

    Warehouse
    • - 

  • A ocorrência de mudanças de prioridade SEDI

  • A SEDI/Invest não conseguir entregarconcluir os dados (5)

    Em relação a construção do painel -  Se ocorrer desentendimentos, mudançacronograma de prioridadealinhamento, entre Superintendências (6)

    Em relação a SEDI/Invest participar das reuniõeslevantamento de alinhamentodados, -informações Cronogramajunto aos órgãos disponibilizadores de execuçãinformações até o nãofinal ser finalizado emde  Dez/2020 (7)

  • O cliente SEDI informou tempo limitado para reuniões durante o desenvolvimento do projeto. Tal situação poderá comprometer o desenvolvimento do projeto e impactar a qualidade das entregas, o que pode inviabiliza-lo. 
  • Existe a possibilidade de que o perfil dos grandes investidores interessados em investir em outros Estados - que são modelo para Rondônia em questão de painel econômico - tenham interesse em indicadores diferentes ao planejar investir em Rondônia. Levantamos tal questão considerando o nível de desenvolvimento regional, o que poderia fazer com que os investidores procurem por dados mais básicos do que nas regiões mais desenvolvidas. Isso pode gerar desencontro entre o que o Governo do Estado quer fornecer e o que os investidores querem consumir, caso não haja contato direto e constante com grupo de investidores. 
  • Considerando o baixo nível de automatização e informatização dos processos no Governo do Estado e nos Governos Municipais, existe um grande risco dos dados necessários para construção de indicadores econômicos não existirem, não serem acompanhados, não serem atualizados, estarem em processos físicos e até estarem em sistemas legados e/ou cedidos impossibilitados de realizar integração, customização ou extração de informações. 
  • Quando os municípios e organizações estaduais tiverem os dados necessários em algum sistema que possa ser integrado ou que consigamos extrair os dados necessários, corremos o risco de não conseguirmos realizar a Parceria com o município, por diversos fatores, seja político, burocrático ou até uma política interna de segurança da informação. 
  • Caso a SEDI não tenha as fórmulas de cálculo definidas para cada indicador, a equipe de desenvolvimento fica rá impossibilitada de construí-los.
  • Caso a equipe de especialistas em construção de Data Warehouse da SETIC não esteja dedica ao projeto, corre-se o risco de atraso nas entregas e/ou comprometimento da qualidade.   

11 - GRUPOS DE ENTREGA 

  • Área Temática - Empresa 
  • Área Temática - Comercio Exterior 
  • Área Temática - Geografia
  • Área Temática - Agropecuária
  • Área Temática - Município
  • Área Temática - População
  • Área Temática - Empresário
  • Área Temática - Empresário Potencial
  • Área Temática - Produtor Rural
  • Cadastro de Empresas Investidoras
  • Cadastro de Município e Área

Observação importante:

Há necessidade de se levantar requisitos de outros 5 data mart (Geografia, Agropecuária, Município, População, Empresário - Empresário Potencial - Produtor Rural)

 

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