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Matriz de Visões do Problema

ÓRGÃO DO GOVERNO ESTATUAL: Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC

DEPARTAMENTO RESPONSÁVEL/GERENTE/MATRÍCULA: DEV

RESPONSÁVEL TÉCNICO PELO PROJETO: David Lucas Ferreira da Silva

 

 

QUESTÕES

 

FASE 1 - VISÃO CLIENTE

FASE 2 - VISÃO TIME DE NEGÓCIOS

(a ser preenchido durante a análise de negócio)

1

PROBLEMA

(sintetizar problema)

Foi relatado que a falta de automatização nos processos de entrada e saída dos servidores do quadro, atrapalham ações que visam automatizar a gestão do Estado como também a segurança aos nossos sistemas, assim permitindo avançar e outras automatizações 

 

que permite avançarmos em outras automatizaçoes e conseguimos continuar nossa política de automatizar processos burocráticos de RH para que futuramente o estado foque em gestão de pessoas

 

Durante a coleta de dados o time de negócio  apresentou algumas dificuldade em coletar as informações pois o projeto possui um escopo longo e vários atores envolvidos, destaco que devido a pandemia , algumas informações demoraram para serem repassadas pois existem secretarias que estão com o quadro de funcionários reduzido , dificultando o atendimento .

2

MUDANÇA DESEJADA 

Processos de entrada e saída de servidores automatizados com o intuito de  manter as informações digitais , para construir e continuar projetos que consumirão essas informações de forma automática, fluída e segura.

Definir os atores no processo  e realizar  contato com antecedência para sensibilizar os envolvidos.

3

BENEFÍCIO DA MUDANÇA DESEJADA 

Automatização completa e eficiente dos processos burocráticos de entrada e saída de servidores  e maior segurança nos sistemas do Estado

Contato com os envolvidos com maior antecedência e realização de coletas  de dados com mais segurança .

Fonte: Adaptação BABOK 2.0