Documentação do Projeto
1. Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC | Última Alteração | Versão | |
Time | Titãs | 17.10.2022 | 1.0 |
Product Owner | Gezinéia Costa | ||
Cliente: | Gustavo Bodaneze (SEGEP) | ||
Gerente de projetos | Eduardo Souza |
Nome do produto
Sistema Integrado de Descanso (SID)
Nome do projeto
Projeto de Automatização na marcação de férias dos Servidores Celetistas do Estado de Rondônia
Objetivo do projeto
Realizar correção de bugs dentro do SID e construir novas melhorias com a finalidade de atender a marcação de férias dos servidores da Emater/RO até Dezembro de 2022.
Justificativa
O SID é uma plataforma de extrema importância para a Governança do Estado de Rondônia, pois através dele os servidores podem marcar suas férias, de acordo com seu modelo de contratação, e também os chefes podem fazer homologação delas para a publicação no Diário Oficial da União. Atualmente, a Superintendência Estadual de Gestão de Pessoas (SEGEP) é a responsável por fazer auditoria no sistema, isto é, verificar se as férias estão dentro dos requisitos legislativos, entretanto algumas regras não foram previstos no sistema, dessa forma existem opções que não devem aparecer a determinada modalidade de servidores contratos. Por exemplo, a regra de negócio aplicada a servidores estatutários é diferente da de servidores celetistas, pois o primeiro é regido pela Lei Complementar 68/98, e outro pela CLT. Portanto, surge a necessidade de melhorias para cumprir com os aspectos legislativos e diminuir o impacto nos cofres da Administração Pública.
Previsão legal
Lei Complementar 68 de 09 de Dezembro de 1992.
Consolidação das Leis do Trabalho.
Lei N 11.788 de 25 de Setembro de 2008, dispõe sobre o regime dos estagiários.
Lei 3.138/2013 que cria a Emater
Premissas
- As melhorias não precisarão de mapeamento de processos, somente definiçao de regas que já consta nas legislações supracitadas;
Restrição
- O SID não será refatorado.
Requisitos
1. Possibilitar que o Chefe Imediado Celetista faça homologação das férias dos servidores
A. Filtro por ano
B. Filtro por status de Publicação (Publicada, Aguardando Publicação, Cancelada);
Riscos
- Capacidade produtiva dos times comprometerem o cronograma do projeto;
- Não ser possível estimar custos do projeto;
- Times terem atravessamentos e comprometerem a sua velocidade;
Equipe
Desenvolvedor: Diego Silva
Desenvolvedor: Wellington Gadelha
Product Owner: Gezinéia Costa
Scrum Master: Wagner Moreira
Gerente de Projetos: Eduardo S. Ferreira
Cliente: Gustavo Bodaneze - Superintendência Estadual de Gestão de Pessoas (SEGEP)
Aprovadores do Projeto: Henrique Douglas (Coordenador COGE), Ranon Cavalcante (Coordenador CODE), Abdenildo Sobreira (Diretor Técnico) e Delner Freire (Superintendente).
Público alvo
Servidores públicos da Emater/RO.
Indicadores e Critérios de Sucesso do Projeto
Valor de custo do projeto:
Valor de mercado: R$ -
Valor de economia para o Estado: R$ -
Processos SEI:
Métricas |
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Servidores celetistas que possam marcar féria |
Meta: 770 |
Atual: |
Nps do Cliente |
Meta: 80% |
Atual: |
Aprovações |
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2. Backlog do Produto
3. Plano de Comunicação do Projeto
4. Mapa de Stakeholders
5. Matriz de Risco
6. Matriz RACI
A Matriz RACI ou matriz de responsabilidade é uma ferramenta que possibilita aos membros da equipe visualizarem suas responsabilidades no ciclo de vida do projeto.
A matriz RACI é formada por um acrônimo, que também define os papéis e as atribuições dos envolvidos. RACI significa: R (Responsible) A (Accountable) C (Consulted) e I (Informed), em português: o Responsável, a Autoridade, o Consultado e o Informado.
Quais os papéis-chave envolvidos na Matriz RACI?
Responsável pela execução (Responsible): É efetivamente quem trabalha na atividade.
Autoridade para aprovar (Accountable): É o papel do aprovador ou responsável pelo aceite formal da tarefa ou produto entregue. Este pode delegar a função para outros profissionais, entretanto ele é quem se responsabiliza pelo recebimento do trabalho.
Precisa ser consultado (Consulted): Consultado, alguém cuja entrada agrega valor e/ou é essencial para a implementação final. A comunicação é de duas vias (consulta <=> resposta).
Precisa ser informado (Informed): Informado, a pessoa ou grupos de pessoas que precisam ser notificados de resultados ou ações tomadas, mas não precisam estar envolvidos no processo de tomada de decisão. A comunicação é apenas num sentido =>.