Documentação do Projeto
1. Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETIC | Última Alteração | Versão | |
Time | Titãs | 17.10.2022 | 1.0 |
Product Owner | Gezinéia Costa | ||
Cliente: | Gustavo Bodaneze (SEGEP) | ||
Gerente de projetos | Eduardo Souza |
Nome do produto
Sistema Integrado de Descanso (SID)
Nome do projeto
Sid,Projeto ade eraAutomatização na marcação de férias dos Servidores Celetistas do geloEstado de Rondônia
Objetivo do projeto
Realizar correção de bugs dentro do SID e construir novas melhorias com a finalidade de atender a marcação de férias dos servidores da Emater/RO até Dezembro de 2022.
Justificativa
O SID é uma plataforma de extrema importância para a Governança do Estado de Rondônia, pois através dele os servidores podem marcar suas férias, de acordo com seu modelo de contratação, e também os chefes podem fazer homologação delas para a publicação no Diário Oficial da União. Atualmente, a Superintendência Estadual de Gestão de Pessoas (SEGEP) é a responsável por fazer auditoria no sistema, isto é, verificar se as férias estão dentro dos requisitos legislativos, entretanto algumas regras não foram previstos no sistema, dessa forma existem opções que não devem aparecer a determinada modalidade de servidores contratos. Por exemplo, a regra de negócio aplicada a servidores estatutários é diferente da de servidores celetistas, pois o primeiro é regido pela Lei Complementar 68/98, e outro pela CLT. Portanto, surge a necessidade de melhorias para cumprir com os aspectos legislativos e diminuir o impacto nos cofres da Administração Pública.
Previsão legal
Lei Complementar 68 de 09 de Dezembro de 1992.
Consolidação das Leis do Trabalho.
Lei N 11.788 de 25 de Setembro de 2008, dispõe sobre o regime dos estagiários.
Lei 3.138/2013 que cria a Emater
Premissas
NecessidadeAs melhorias não precisarão demapeamentos dos novos fluxos a serem inclusos no SIDCapacidade da Gerênciamapeamento deProcessosprocessos,estarsomenteextrapoladasdefiniçaoedeosregasfluxosqueseremjáatrasadosconsta Priorizarnasfluxoslegislaçõescom o cliente para serem inclusos dentro do SIDsupracitadas;
Restrição
- O SID não será refatorado.
Requisitos
ImplantarregraPossibilitar
dequenegóciooparaChefe Imediado Celetista faça homologação das férias dos servidoresPossibilitar que os servidoresceletistas;celetistasCorrigirpossamregras de negócio para estagiários;Implantar regras de acordo comremarcar asclassesfériasPossibilitar que o chefe imediato possa interromper as férias dosprofessoresceletistasparamarcaçAlteração no planejamento anual de fériasforadosdoservidoresperíodoletivo;ImplantarfluxosdeLicenças dentro do SID, sendo elas:Licença PrêmioLicença por motivo de doençaLicença para serviços militaresLicença por motivo de afastamento do cônjugeLicença para atividade políticaLicença para tratar interesse particularLicença para desempenho de mandato classistaLicença para participar de cursos de especialização
Implantar fluxos de Concessões dentro do SID, sendo eles:
Recesso AdministrativoDoaçCriação deSanguefiltros
- Filtro por ano
AlistarFiltrocomoporeleitorCasamentoFalecimentostatus defamiliarPublicação (Publicada, Aguardando Publicação, Cancelada);
Permitir
queasfériassejam interrompidas infinitas vezes;Criar perfil de chefe suplente dentro do SID;DeixarHabilitar a opção deinterrupçindeferir solicitação e suspensão de fériasfiquedesomenteceletista que est'agauardando a PortariaQue exista o botão solicitar interupção para o perfil do Titular da PastaPossibilitar que o chefe imediado faça homologação das férias dos servidoresQue o RHSetorial;ou Titular da Pasta precisa visualizar por departamento as solicitações de fériasQue o RH Celetitsta tenha opção de publicar a Portaria no DIOFPossibilitar que o Titular da Pasta Celetista assine a portaria de planejamento anual de fériasO RH setorial deve ter opção para enviar todos os assentamentos para o e-Estado
Riscos
- Capacidade produtiva dos times comprometerem o cronograma do projeto;
- Não ser possível estimar custos do projeto;
- Times terem atravessamentos e comprometerem a sua velocidade;
- Paralização do projeto em detrimento de uma urgência;
Equipe
Time de Desenvolvimento:
João Pedro Rocha Brito
José Henrique dos Santos Nogueira
José Lucas da Silva Costa
Jônatas Neves Legal
Product Owner: Gezinéia Paula da Costa
Scrum Master: Emilly Miranda
Gerente de Projetos: Eduardo Souza Ferreira
Cliente: Gustavo Bodaneze - Superintendência Estadual de Gestão de Pessoas (SEGEP)
Aprovadores do Projeto: Abdenildo Sobreira (Diretor Técnico) e Delner Freire (Superintendente)
Público alvo
Servidores públicos estaduais e federais (que estejam à disposição do Estado de Rondônia). Além dos RHs Setoriais, Chefes Imediatos e SEGEP.
Grupos de entregas
Planejamento do Projeto (11/Outubro a 24/Outubro):
Custo
Mapeamento e Otimização dos Fluxos:
Custo:
Desenvolvimento das melhorias:
Custo:
Valor de custo do projeto:
Valor de mercado: R$ -
Valor de economia para o Estado: R$ -
Processos SEI: