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Autor: Hidiarure Araujo
INTRODUÇÃO
O “Emocionômetro” surgiu em 1991 a partir da iniciativa de dois coordenadores de uma das usinas da Fiat. O número de peças que apresentavam alguns “pequenos defeitos” era alto. Intuitivamente, começou-se a perceber que mais do que sabotagem o problema era mais sério: a má performance poderia ser oriunda de problemas emocionais de alguns colaboradores que não conseguiam executar bem suas funções devido à baixa concentração.
O emocionômetro foi desenvolvido para aproximar, para que as pessoas voltem a se expressar, para que as relações do dia-a-dia não se tornem apenas inteligência artificial. O emocionômetro foi desenvolvido porque encurta a distância entre o sentir dos sentimentos, deixa as pessoas juntas, agrega.
Muito oportuno numa era que se define o ativo de uma organização pela inovação. Pessoas emocionalmente felizes são geniais quando se expressam se não, elas guardam isso tudo dentro de si, como um enorme monstro de amargura. A amargura é um campo deserto, nada se cria.
No livro Inteligência Emocional de Daniel Goleman, o autor descreve a necessidade de atentarmos para “IE” Inteligência Emocional, já que as nossas emoções alteram completamente nosso desenvolvimento e crescimento profissional. Com a identificação das emoções por meio de "emoji", fica menos complexo a identificação dos padrões emocionais.
Segundo Daniel Goleman, "melhor que o colaborador aprenda a administrar suas emoções, e que as use a seu favor, inteligentemente". Isso não significa que deva negar suas emoções, basta (parece simples) aprender a se auto controlar, superá-las ou mesmo conviver com elas. É preciso estabelecer uma estratégia para lidar com os sentimentos.
Atualmente diversas escolas utilizam o termômetro das emoções para ensinar, desde de pequeno, as crianças a identificar a emoções que está sentindo e como trabalhar para melhorar esse controle.
OBJETIVO
O objetivo dessa ferramenta é auxiliar, e apoiar o colaborador a identificarem suas emoções que manifesta algum tipo de desequilíbrio emocional, e que isso, comprovadamente interfere no seu desempenho profissional
APLICAÇÃO
Este Procedimento aplica-se para todas as necessidades de Integração de novos servidores dentro da Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação – SETIC.
RESUMO