Fhemeron
Planejamento
Data: 16/08 a 20/08
Dia 1 - Alinhamento sobre visão, definição, personas e objetivos.
Dia 2 - Features
Dia 3 - Priorização (Moscow) / 7 dimensões de um produto (M)
Dia 4 - Finalizar 7 dimensões
Dia 5 - Planejar entregas e show case
Participantes:
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Time |
Nome |
Cargo/Função |
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Fhemeron |
Ana Carolina |
Médica Hemoterapeuta |
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Fhemeron |
Humberto Arouca |
Chefe de TI |
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Fhemeron |
Kelly Régia |
Biomédica |
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Fhemeron |
Valéria Ronik |
Coordenadora técnica |
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Darksouls |
Adila Cristina |
Analista de negócio |
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Darksouls |
Karine Santos |
Gerente de projetos |
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Darksouls |
Luma Damon |
Analista de negócio |
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Guardiões da Galaxia |
Henrique dos santos |
Desenvolvedor |
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Guardiões da Galaxia |
Maria Luiza |
Product Owner |
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Guardiões da Galaxia |
Raaby Liandry |
Desenvolvedora |
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Guardiões da Galaxia |
Romão Gomes |
Desenvolvedor |
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Guardiões da Galaxia |
Welington Gadelha |
Desenvolvedor |
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CODE |
Edson Hiraçaka |
Scrum Master |
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CODE |
Junior Barbosa |
Scrum Master |
Como foi a ideação
Todo o processo iniciou-se com a análise do time DarkSouls, identificando todo o fluxo de trabalho, processos e regras. Com a intenção de reduzir o tempo de duração da ideação, que normalmente pode durar 5 dias, eles aplicaram partes da Ideação, foram elas: Visão do Produto, Definição do produto, Objetivos e Personas.
Visão do produto
Definição do produto
Objetivos
Personas
Após feito estes levantamentos, foi apresentando ao time GUARDIÕES DA GALAXIA todo o material desenvolvido, houve vários questionamentos referente ao fluxo mapeado, sendo necessário realizar uma nova atualização no fluxo.
Estava planejado para executarmos os passos descritos na Lean inception reduzida. (Visão do produto, Definição do produto, Personas/Mapa de empatia, Objetivos, Features, Moscow, 7 Dimensões do produto, planejar entregas e show case). Porém, como o time DARKSOULS já havia feito as 4 primeiras partes, então no primeiro dia fizemos somente uma rápida apresentação para validação do que havia sido levantado e logo em seguida passamos para a priorização dos objetivos.
Em seguida iniciamos a criação das features em cima dos objetivos priorizados.
Após concluir o primeiro objetivo, nossa Product Owner verificou que a da forma como estávamos criando as features não seria efetivo, por isso resolvemos fazê-las em cima do fluxo de trabalho mapeado.
No segundo dia de ideação, continuamos com a criação das features e esta parte durou o dia todo.
No terceiro dia não foi mais necessária a presença fisicamente dos técnicos da Fhemeron, apenas virtualmente para definir o nome do projeto. Em seguida o time de desenvolvimento realizou a previsão de desenvolvimento de cada feature, através da técnica planning poker.
Os técnicos só foram chamados novamente na sexta-feira (20/08) para a apresentação do Show Case, estavam presentes os times que participaram da ideação, superintendente, diretor, coordenador de desenvolvimento e coordenador de projetos.
https://documentos.sistemas.ro.gov.br/books/code-coordenacao-de-desenvolvimento/page/lean-inception-ed3
http://www.rondonia.ro.gov.br/ok-projeto-de-gestao-e-captacao-de-sangue-desenvolvido-pela-setic-e-apresentado-para-gestores-da-fhemeron/