Gestão de Riscos em Projetos de Software

OBJETIVO GERAL

Este documento define um arcabouço descrevendo o conjunto de tarefas necessárias para a execução correta da gestão de riscos em projetos de software da SETIC, a abordagem aqui descrita é baseada nas principais metodologias de gestão de riscos, como: Boehm, PMI, RUP.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Este documento tem como objetivos específicos os seguintes desafios:

1. A identificação dos tipos de riscos, nos projetos de software executados pela SETIC.
2. Definição das etapas para fazer a gestão de riscos nos projetos de software executados pela SETIC.

TIPOS DE RISCOS

• Riscos Tecnológicos: Os riscos tecnológicos estão relacionados a todas as incertezas referentes ao modo como a equipe será capaz de lidar Quanto menos experiência a equipe tiver com essas tecnologias, maiores serão os riscos.
• Riscos de Projeto: Os riscos de gerenciamento do projeto envolvem a capacidade da equipe de planejar e seguir o plano dentro do cronograma e do custo previstos. Esse tipo de risco costuma se manifestar das seguintes formas: 
  • • Riscos de requisitos: a equipe, por ser inexperiente, pode não ter sido capaz de identificar corretamente os
      requisitos do projeto, o que causará problemas ao longo dele. Requisitos poderão ser insuficientes, excessivos
      ou incorretos.
    • Riscos de processo: o modelo de processo escolhido é adequado às características do projeto? A equipe tem
      experiência com o processo? O gerente tem experiência em projetos anteriores?
    • Riscos de orçamento: até que ponto a verba necessária para o projeto está garantida? Os custos foram
      corretamente previstos em projetos anteriores?
    • Riscos de cronograma: é possível que os prazos sejam alterados e a ordem em que as funcionalidades devem
      ser entregues possa mudar? O planejador deve saber em que grau a equipe mostrou-se capaz de ater-se ao
      cronograma em projetos passados.
• Riscos Relacionados a Pessoas: Há vários tipos de interessado em um projeto. Cada um dos papéis pode produzir um risco característico, como os descritos abaixo:
  
  • • Riscos de pessoal: projetos são executados por pessoas. Então, perder uma pessoa da equipe de forma permanente ou temporária pode ter um grande impacto na medida em que essa pessoa for insubstituível.
    • Riscos de cliente: até que ponto o cliente se manterá interessado no projeto? Mudanças políticas ou administrativas poderão afetar o interesse da empresa em investir no projeto? Mesmo que a empresa mantenha o interesse no projeto, o cliente estará disponível para esclarecer requisitos e realizar testes?
    • Riscos de negócio: muitas vezes, a empresa até constrói um bom produto no prazo e com o custo definidos,
      mas mesmo assim o projeto fracassa. Entre outras coisas, a empresa pode não ter a habilidade necessária
      para vender o produto, ou a empresa pode ter essa habilidade, mas o produto não ter efetivamente apelo
      comercial.
    • Riscos legais: existem problemas ou possibilidade de litígio? Uso de material protegido por direitos autorais?
      Necessidade de celebração de contrato com terceiros? Normas e leis específicas em outros estados ou países?

ETAPAS PARA GESTÃO DE RISCOS