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Análise de Negócio para SOPH - Sistema de Gerenciamento Operacional de Portos


Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação
Data da Elaboração03/2019
Última atualização04/10/2022
Responsável pelo estudoDavid Lucas
Equipe do estudoOrdem da Fênix
AlvoProjeto
OrigemProjeto
ObjetivoViabilizar de criação de um sistema de gerenciamento das atividades do porto
Observações

GLOSSÁRIO DE TERMOS

SETIC - SUPERINTENDÊNCIA ESTADUAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

SOPH - Sociedade de Portos e Hidrovias do Estado de RondôRondônia

GPI - SOPH

GERÊNCIA

Cliente:DE
ProductPATRIMÔNIO Owner: David Lucas
Time Responsável: Ordem da Fênix
Atualizado em: 03/2019
Versão: 1.0
IMOBILIÁRIO

1.FINALIDADE DO RELATÓRELATÓRIO

O Porto de Porto Velho éé administrado pela SOPH, constituíconstituída sob a forma de empresa blica com personalidade juríjurídica de direito privado e de capital fechado, sendo regida pelo seu Estatuto Social baseada na lei estadual 729/1997. Onde possui autonomia administrativa, cnica, patrimonial e financeira e seu capital éé organizado na forma de açõações ordináordinárias nominativas, tendo o Governo do Estado de RondôRondônia a exclusividade na detençãdetenção destas.

Assim esta InstituiçãInstituição solicitou da Detic a criaçãcriação de um sistema de gerenciamento das atividades do porto. Deste modo a equipe ordem da nix recebeu a demanda, tendo a missãmissão de verificar a real a necessidade de criar o sistema que o cliente solicitou.

2. DIAGNÓDIAGNÓSTICO ATUAL

falhas com a perda de documentos e de informaçõinformações;

o confiabilidade nas informaçõinformações de usuáusuários externos;

o fluxo normatizado de trabalho;

● Retrabalho de atividades;

evasãevasão de mercadorias no Porto;

● Retrabalho de certidõcertidões;

RepetiçãRepetição de Atividades;

InformaçõInformações imprecisas.

3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS

Falta de precisãprecisão nos serviçserviços.

4. RISCOS

DivulgaçãDivulgação da informaçãinformação incorreta;

● Falta de ModernizaçãModernização;

NotificaçõNotificações de agêagências reguladoras;

● Multas de órgãórgãos fiscalizadores.

5. ALTERNATIVA DA INSTITUIÇÃINSTITUIÇÃO

Desenvolvimento de sistema que possua cadastro de usuáusuário, EmissãEmissão de ordem serviçserviço, Tarifa portuáportuária, controle de embarcaçõembarcações, autorizaçãautorização para atracaçãatracação, fechamento de serviçserviço, controle de armazenamento, controle de passagens, controle de veíveículos, controle na movimentaçãmovimentação portuáportuária, manifesto de carga.

6. PROPOSTA DO TIME

 AnáAnálise equipe com base na argumentaçãargumentação do cliente e as informaçõinformações tratadas, foi observado que sistema gerarágerará grande impacto de arrecadaçãarrecadação para o Estado.

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