Análise de Negócio para SOPH - Sistema de Gerenciamento Operacional de Portos
Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação | |
Data da Elaboração | 03/2019 |
Última atualização | 04/10/2022 |
Responsável pelo estudo | David Lucas |
Equipe do estudo | Ordem da Fênix |
Alvo | Projeto |
Origem | Projeto |
Objetivo | Viabilizar de criação de um sistema de gerenciamento das atividades do porto |
Observações |
GLOSSÁRIO DE TERMOS
SETIC - SUPERINTENDÊNCIA ESTADUAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
SOPH - Sociedade de Portos e Hidrovias do Estado de RondôRondônia
GPI - SOPH
Cliente:DE ProductPATRIMÔNIO Owner: David LucasTime Responsável: Ordem da FênixAtualizado em: 03/2019Versão: 1.0IMOBILIÁRIO
1.FINALIDADE DO RELATÓRELATÓRIO
O Porto de Porto Velho éé administrado pela SOPH, constituíconstituída sob a forma de empresa púpública com personalidade juríjurídica de direito privado e de capital fechado, sendo regida pelo seu Estatuto Social baseada na lei estadual nºnº 729/1997. Onde possui autonomia administrativa, tétécnica, patrimonial e financeira e seu capital éé organizado na forma de açõações ordináordinárias nominativas, tendo o Governo do Estado de RondôRondônia a exclusividade na detençãdetenção destas.
Assim esta InstituiçãInstituição solicitou da Detic a criaçãcriação de um sistema de gerenciamento das atividades do porto. Deste modo a equipe ordem da fêfênix recebeu a demanda, tendo a missãmissão de verificar a real a necessidade de criar o sistema que o cliente solicitou.
2. DIAGNÓDIAGNÓSTICO ATUAL
● HáHá falhas com a perda de documentos e de informaçõinformações;
● NãNão háhá confiabilidade nas informaçõinformações de usuáusuários externos;
● NãNão háhá fluxo normatizado de trabalho;
● Retrabalho de atividades;
● HáHá evasãevasão de mercadorias no Porto;
● Retrabalho de certidõcertidões;
● RepetiçãRepetição de Atividades;
● InformaçõInformações imprecisas.
3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Falta de precisãprecisão nos serviçserviços.
4. RISCOS
● DivulgaçãDivulgação da informaçãinformação incorreta;
● Falta de ModernizaçãModernização;
● NotificaçõNotificações de agêagências reguladoras;
● Multas de órgãórgãos fiscalizadores.
5. ALTERNATIVA DA INSTITUIÇÃINSTITUIÇÃO
Desenvolvimento de sistema que possua cadastro de usuáusuário, EmissãEmissão de ordem serviçserviço, Tarifa portuáportuária, controle de embarcaçõembarcações, autorizaçãautorização para atracaçãatracação, fechamento de serviçserviço, controle de armazenamento, controle de passagens, controle de veíveículos, controle na movimentaçãmovimentação portuáportuária, manifesto de carga.
6. PROPOSTA DO TIME
AnáAnálise equipe com base na argumentaçãargumentação do cliente e as informaçõinformações tratadas, foi observado que sistema gerarágerará grande impacto de arrecadaçãarrecadação para o Estado.